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2025年国家开放大学（电大）《企业战略与政策》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略制定的首要步骤是（）

A.分析外部环境

B.明确企业使命

C.设定战略目标

D.选择战略实施路径

答案：B

解析：企业战略的制定是一个系统性的过程，明确企业使命是战略制定的基础和起点。使命确立了企业的根本目的和存在意义，为后续的战略目标设定、环境分析、战略选择和实施提供了方向和依据。只有明确了为何而战，才能更好地决定战什么、如何战。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的内部优势，W（Weaknesses）代表企业的内部劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。分析内部优势有助于企业利用已有条件抓住机遇。

3.企业资源基础观认为，企业竞争优势的来源是（）

A.外部环境

B.企业资源

C.政府政策

D.市场竞争

答案：B

解析：企业资源基础观（RBV）的核心观点是，企业的竞争优势根植于其拥有和控制的有价值的、稀缺的、不可模仿和不可替代的资源和能力。这些独特的资源是企业获得持续竞争优势的基石。

4.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.降低生产成本

B.扩大市场份额

C.更好地满足不同顾客群体的需求

D.减少广告费用

答案：C

解析：市场细分的目的是将一个整体的大市场按照消费者的不同需求、特征或行为，划分为若干个具有相似性的子市场（或称细分市场）。通过对不同细分市场的深入了解，企业可以更有针对性地制定产品、价格、渠道和促销策略，从而更好地满足不同顾客群体的特定需求，提高顾客满意度和企业盈利能力。

5.在波特的五力模型中，新进入者进入行业的威胁大小取决于（）

A.行业现有企业的数量

B.行业的技术水平

C.行业资本需求

D.行业产品的差异化程度

答案：C

解析：波特五力模型分析的是影响行业竞争强度的五个因素。其中，新进入者的进入威胁取决于进入壁垒的高低。进入壁垒主要包括：资本需求、产品差异化、转换成本、分销渠道的获取、规模经济、政府政策、现有企业的预期反应等。选项中，资本需求是构成进入壁垒的重要因素之一，资本需求越高，新进入者面临的壁垒越大，进入威胁越小。

6.企业能力中，能够被其他企业模仿或学习的较慢的是（）

A.品牌声誉

B.组织结构

C.专利技术

D.管理风格

答案：C

解析：企业能力按照模仿难度可以分为静态能力（容易被模仿）和动态能力（难以模仿）。专利技术通常受到法律保护，其获取和模仿成本很高，并且需要长时间的研发积累，因此属于难以模仿和替代的动态能力。品牌声誉、组织结构和某些管理风格虽然也具有一定价值，但相对更容易被其他企业模仿或逐步建立起来。

7.企业战略实施的关键在于（）

A.制定正确的战略

B.选择合适的战略

C.有效执行战略

D.评估战略效果

答案：C

解析：战略管理是一个包括战略制定和战略实施的过程。即使制定了最优的战略，如果没有得到有效的执行，也无法转化为实际的成功。战略实施是将战略目标转化为具体行动和结果的关键环节，涉及组织结构调整、资源配置、流程变革、文化建设等多个方面，其成功与否直接决定了战略目标的实现程度。

8.企业进行国际化经营的主要动机是（）

A.提高产品成本

B.拓展市场空间

C.降低生产成本

D.减少管理难度

答案：B

解析：企业从事国际化经营的主要动机是为了开拓新的市场，获取更大的发展空间。在国内市场趋于饱和或竞争过于激烈的情况下，企业通过进入国际市场可以寻找新的增长点，扩大销售规模，增加市场份额，提升盈利能力。其他动机如降低成本、分散风险、获取资源等也是存在的，但拓展市场空间通常是首要和最核心的驱动力。

9.企业在制定竞争战略时，选择“成本领先”战略的企业，其核心竞争力主要体现在（）

A.高效的运营管理

B.独特的技术创新

C.强大的品牌影响力

D.完善的distributionnetwork

答案：A

解析：成本领先战略的核心是通过各种方式降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。要实现这一点，企业必须在运营管理方面表现出高度效率，包括生产流程优化、规模经济、严格的成本控制等。高效运营管理是企业实现成本领先的关键能力。

10.企业在评估战略备选方案时，常用的评估标准不包括（）

A.战略一致性

B.资源匹配度

C.风险水平

D.管理者偏好

答案：D

解析：企业在评估和选择战略