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2025年项目管理专业采购与项目多工具管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购与项目多工具管理专题试卷及解

析

2025年项目管理专业采购与项目多工具管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，以下哪项是“固定总价合同”的主要特点？

A、买方承担大部分成本风险

B、卖方对成本超支负责

C、适用于范围不明确的项目

D、需要频繁的价格调整

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同的特点是卖方承担成本风险，无论实际成本

如何变化，买方支付固定金额。A错误，因为成本风险主要由卖方承担；C错误，固定

总价合同适用于范围明确的项目；D错误，固定总价合同通常不需要频繁调整价格。知

识点：合同类型选择。易错点：混淆不同合同类型的风险分配。

2、在敏捷项目管理中，以下哪个工具最适合用于可视化工作流程？

A、甘特图

B、看板

C、关键路径法

D、工作分解结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板是敏捷方法中用于可视化工作流程、限制在制品和优

化流动的核心工具。A甘特图更适合传统项目的时间管理；C关键路径法用于项目进度

控制；D工作分解结构用于范围定义。知识点：敏捷工具应用。易错点：混淆不同工具

的适用场景。

3、在采购谈判中，以下哪项策略最有助于建立长期合作关系？

A、坚持最低价格

B、采用双赢谈判模式

C、隐瞒关键信息

D、频繁更换供应商

【答案】B

【解析】正确答案是B。双赢谈判模式关注双方利益，有助于建立长期合作关系。A

最低价格策略可能损害质量和服务；C隐瞒信息会破坏信任；D频繁更换供应商不利于

关系维护。知识点：采购谈判策略。易错点：忽视关系管理在采购中的重要性。

4、在多项目环境中，以下哪种工具最适合资源分配优化？

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A、PERT图

B、资源平衡技术

C、鱼骨图

D、SWOT分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡技术专门用于解决多项目环境下的资源冲突和优

化分配。APERT图用于时间估算；C鱼骨图用于问题分析；DSWOT分析用于战略

规划。知识点：多项目管理工具。易错点：混淆不同工具的功能定位。

5、在采购绩效评估中，以下哪项指标最关键？

A、供应商响应速度

B、采购价格最低

C、总拥有成本

D、合同条款数量

【答案】C

【解析】正确答案是C。总拥有成本(TCO)综合考虑采购价格、运营成本、维护成

本等，是最全面的评估指标。A响应速度只是服务指标之一；B最低价格可能隐藏其他

成本；D条款数量与绩效无关。知识点：采购绩效管理。易错点：过度关注单一价格因

素。

6、在项目组合管理中，以下哪种方法最适合项目优先级排序？

A、强制排序法

B、随机选择法

C、时间顺序法

D、字母顺序法

【答案】A

【解析】正确答案是A。强制排序法通过比较项目重要性进行优先级排序，是项目

组合管理的常用方法。B随机选择缺乏依据；C时间顺序可能忽略战略价值；D字母顺

序毫无意义。知识点：项目组合管理技术。易错点：忽视优先级排序的系统性方法。

7、在敏捷项目中，以下哪个会议主要用于回顾和改进？

A、每日站会

B、迭代评审会

C、回顾会议

D、发布规划会

【答案】C

【解析】正确答案是C。回顾会议专门用于团队反思和流程改进。A每日站会关注

进度同步；B迭代评审会展示成果；D发布规划会制定发布计划。知识点：敏捷会议类

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型。易错点：混淆不同敏捷会议的目的。

8、在采购风险管理中，以下哪项措施最有效？

A