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房地产项目现场管理与协调方案

一、总则

房地产项目现场管理与协调是确保项目顺利实施、实现质量、进度、成本、安全四大目标的核心环节。本方案旨在明确现场管理的基本原则、组织架构、主要内容、协调机制及保障措施，为项目现场管理提供系统性指导，确保项目高效、有序推进，最终交付符合预期的产品。本方案适用于本房地产项目从开工准备至竣工验收交付的全过程现场管理与协调工作。

（一）基本原则

1.目标导向，过程控制：以项目总体目标为指引，强化施工全过程的动态监控与调整，确保各项目标的逐步实现。

2.系统思维，统筹兼顾：将现场管理视为一个有机整体，协调好质量、进度、成本、安全、环保等各要素之间的关系，追求综合效益最优。

3.预防为主，风险前置：建立健全风险识别与预警机制，对可能出现的问题提前预判、及时干预，将风险损失降至最低。

4.以人为本，安全第一：始终将参建人员的生命安全放在首位，严格落实安全生产责任制，营造安全文明的施工环境。

5.精细管理，持续改进：推行精细化管理模式，关注细节，不断总结经验教训，优化管理流程和方法。

二、现场管理组织架构与职责

（一）组织架构

项目现场管理应建立以项目经理为核心，各专业工程师（土建、机电、装饰等）、成本专员、安全专员、资料管理员及监理单位、施工单位相关负责人共同参与的管理团队。明确各层级管理人员的隶属关系和沟通渠道，形成权责清晰、高效协同的组织体系。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对项目现场管理负总责，负责总体协调、决策重大事项、资源调配、对外沟通及目标考核。

2.专业工程师：负责各自专业领域的施工技术管理、质量监督、进度控制、隐蔽工程验收、技术交底及与设计单位的对接。

3.成本专员：负责现场签证变更的核实、工程量确认、成本动态监控及相关经济资料的整理。

4.安全专员：负责施工现场的安全生产监督、文明施工管理、安全教育培训、隐患排查与整改、应急预案的落实。

5.资料管理员：负责现场各类技术资料、管理文件、验收记录的收集、整理、归档与传递。

6.监理单位：依照监理合同及相关规范，对施工质量、进度、安全进行独立监督，协助建设单位进行现场管理与协调。

7.施工单位项目经理：作为施工方现场第一责任人，负责施工组织、资源投入、进度落实、质量自控及安全管理。

三、现场管理核心内容与措施

（一）施工准备阶段管理

1.图纸会审与技术交底：组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审，明确设计意图、技术难点及质量标准。督促施工单位进行详细的施工组织设计交底和分部分项工程技术交底。

2.施工组织设计审查：重点审查施工部署、关键工序施工方案、进度计划、资源配置、质量保证措施及安全文明施工措施的可行性与合理性。

3.现场平面布置规划：合理规划施工道路、材料堆场、加工场地、办公区、生活区、临时水电管线等，确保现场有序、高效。

4.开工条件核查：核查施工许可证、施工单位资质、人员到位情况、机械设备准备、材料进场检验、安全设施搭设等是否符合开工要求。

（二）质量管理

1.原材料与设备控制：严格执行材料进场检验制度，对主要建筑材料、构配件、设备的品牌、规格、性能等进行查验，未经检验或检验不合格的材料严禁使用。

2.过程质量控制：推行样板引路制度，对关键工序、隐蔽工程实行旁站监理和联合验收。加强工序间的交接检验，上道工序不合格不得进入下道工序。

3.质量通病防治：针对常见的质量通病（如渗漏、裂缝、空鼓等），制定专项防治措施，并在施工中重点监控。

4.试验与检测管理：监督施工单位按规范要求进行各项试验检测（如混凝土试块、钢筋力学性能、防水材料性能等），确保试验数据的真实性与准确性。

5.质量记录与验收：督促各方及时、准确填写质量检查记录、隐蔽工程验收记录等，严格按照验收规范进行分部分项工程验收和单位工程竣工验收。

（三）进度管理

1.进度计划编制与审批：审核施工单位编制的总进度计划、月（周）进度计划，确保与项目总体目标一致，并具有可操作性。

2.进度跟踪与检查：定期（每日、每周、每月）检查进度计划执行情况，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因。

3.进度调整与纠偏：当出现进度偏差时，及时组织分析，要求施工单位采取有效措施（如增加资源投入、优化工序衔接等）进行纠偏，必要时调整进度计划。

4.关键线路控制：重点监控关键线路上的工序进展，确保关键节点目标的实现，以保障总工期。

（四）安全与文明施工管理

1.安全生产责任制：督促施工单位建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全职责，落实安全投入。

2.安全教育与培训：检查施工单位对管理人员和作业人员的安全教育培训、三级安全教育及特种作业人员持证上岗情况。

3.安全隐患排查与整改：定期组织安全巡