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桥梁工程创优目标、计划及保证措施

一、方案总则

1.1编制目的

为确保桥梁工程施工质量达到优良标准，争创省优质工程，明确从施工准备、过程控制到竣工移交全周期的质量管理要求，规范各部门职责、技术流程及管控措施，避免质量隐患与事故，特制定本方案。

1.2编制依据

本工程招标文件《技术规范》

公司《质量手册》《程序文件》《作业文件》

ISO9001:2000质量管理体系标准、GB/T19002—ISO9002质量保证模式

国家《建筑安装工程质量检验评定标准》《关于基本建设竣工验收暂行规定》

桥梁工程设计图纸及相关技术交底文件

二、创优目标

2.1核心目标

保证施工质量，确保工程质量达到“优良”等级，争创省优质工程。

2.2具体指标

原材料、半成品检验合格率100%，不合格材料严禁投入使用；

各分项工程一次验收合格率100%，优良率≥95%；

关键工序（如钻孔灌注桩、挂篮悬浇箱梁、T梁预制安装）质量控制达标率100%；

竣工文件资料完整率、准确率100%，符合地方档案馆及业主要求；

质量回访用户满意度100%，保修响应及时率100%。

三、创优总体规划及核心措施

3.1质量管理体系保障

确保质量管理机构正常运作，明确各管理部门职责（如技术部负责方案编制、质检部负责过程检验、物资部负责材料管控），做到各司其职、各负其责；

严格执行招标文件《技术规范》及公司质量文件要求，所有施工活动均以规范及标准为依据；

项目部设立专职质保员与专职质检员，全面负责施工过程质量检验、质保措施实施及问题整改跟踪。

3.2材料管理控制

材料采购前对供应商进行评审（核查资质、业绩、产品质量），评审通过后报工程师审批方可采购；

材料进场时需查验生产合格证、检验试验单，清点验收后按要求分类堆放，做好标识（注明规格、型号、进场日期、检验状态），防止混用；

主要材料（钢材、水泥、预拌砼、防水材料）需经试验部门检测合格后方可使用，检测不合格的材料及时通知供货方处理，严禁投入施工。

3.3文件资料管理

施工中各类检查验收资料、试验记录、技术交底文件由项目部专人收集、归档，建立台账，确保可追溯，明确管理职责；

所有技术文件（设计图、变更设计、规范、施工组织设计、创优计划等）需为有效版本，受控文件加盖“受控”印章，作废文件加盖“作废”印章并隔离存放或销毁；

电子文件（如存入软盘的资料）需备份归档，做好标识，防止丢失。

3.4施工过程全面控制

技术准备：

组织全体施工人员学习招标文件及图纸，掌握《技术规范》与设计意图；

各分项工程开工前，技术人员编写详细可行的施工组织设计方案，报工程技术负责人、监理工程师批准后指导施工；

重要、关键工序（如挂篮悬浇箱梁）施工前，组织典型施工，获取合理参数（如浇筑速度、振捣时间），并在施工中持续优化。

人员管理：

所有施工人员需经培训合格后方可上岗，特殊工种（焊工、起重工、桩基操作工）及高技术要求岗位人员需持相关部门颁发的合格证书上岗；

新工（含民工、临时工）上岗前必须进行“三级”（公司、项目、班组）安全教育，未通过者不准上岗；

涉及“四新技术”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的管理人员及操作人员需超前培训。

设备管理：

合理选用施工机械设备（如钻孔桩机、挂篮设备、砼搅拌站），做好日常维修保养，记录设备运行台账，确保设备处于最佳工作状态；

设备使用前检查性能，避免因机械故障导致质量隐患（如砼浇筑中断引发冷缝）。

工序检验流程：

严格执行“四检制”，不合格工序必须返工，返工后重新检验合格方可进入下一工序，流程如下：

四、各阶段质量控制措施

4.1施工准备阶段质量控制

4.1.1人员准备与培训

各工种操作员需持有效上岗证上岗，未通过考核者需培训至合格；

针对本项目重点工序（如钻孔灌注桩、T梁预制）开展专项培训，确保人员掌握操作要点。

4.1.2技术准备

项目总工程师组织技术人员熟悉、审核施工图纸，参加业主或设计单位组织的技术交底与图纸会审，形成会审记录；

编制实施性施工组织设计、《质量计划》《创优规划》，明确各阶段质量目标与管控要点；

配备满足项目需求的检验、测量和试验设备（如全站仪、水准仪、砼试模），确保设备在检定有效期内，由专人管理；

开展原材料基础试验（如水泥强度、砂石级配、钢材力学性能），为施工参数确定提供依据；

超前制定各施工工艺、技术的专项方案（如深基坑支护方案、挂篮悬浇施工方案）。

4.1.3物资与设备准备

编制材料、设备需用量计划，逐项落实供货方与供货时间，确保施工连续性；

按公司《物资采购控制程序》评定合格供应商，重点把控钢材、水泥、预拌砼、防水材料等主要材料的供应质量；

施工机具、设备进场前检查维修，保证进场后可正常投入生产。

4.1.4施工现场准备

明确施工范围，按