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人事管理制度汇编

人事管理制度汇编「篇一」

选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维

护的责任。

一般可分为日常维护、定期维护。对重点设备进行日常点检和群众性评比检查

等。

（1）选矿设奋的日常维护

要求操作人员在每班生产中必须做到。班前对设备进行检查、加油，班中要严

格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、

异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。下班前对设

备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。日常维护是设备维护的基

础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。

有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及

程度高于日常维护。周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧

固、调整、润滑、整容和防腐。

（2）选矿设备的定期维护

目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。维护工作以操作工人为

主，由维修工人辅导，按计划进行。

定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，

彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。

检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求

对电气部分进行维护保养。

定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解

决的问题记录清楚。关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。维护周期及每

次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经

常结合实际工作情况加以调整。

人事管理制度汇编「篇二」

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全

员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、

标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全

生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、

项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每

季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上

报。

五、考核结果分为：

1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同

“建筑施工安全检查标准”）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用

黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达

到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单

位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，

如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发

奖金或罚款等处罚。

3、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤

职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究

其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

人事管理制度汇编「篇三」

为规范学校和员工的行为，维护学校和员工双方的合法权益，根据劳动法及其

配套法规、规章的规定，结合学校的实际情况，制定本规章制度。

（一）、各岗位的编制及定编

1、学校各职能部门用人实行定员、定岗。

2、学校各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董事长

批准后实施。

3、各职能部门对职位的设定应本着精简原则，可设可不设的坚决不设，真正

做到按需设定。

（二）、员工的聘用

1、各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，

无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人

唯贤。