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2025年医院工作总结及2026年工作计划

2025年，我院在上级卫生健康部门的指导下，以“强基础、提质量、促融合、惠民生”为发展主线，围绕医疗质量安全、学科能力提升、智慧医院建设、公共卫生服务等核心任务，统筹推进医、教、研、防协同发展，全年各项工作取得阶段性成效。现将年度工作总结如下，并结合当前发展短板与未来需求，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续优化，安全底线更加稳固

全年门急诊量达185万人次，同比增长8.2%；出院患者7.6万人次，手术量3.2万台，其中三四级手术占比58.6%，较上年提升3.1个百分点；平均住院日压缩至7.8天，较2024年缩短0.5天，医疗服务效率显著提升。严格落实三级查房、病例讨论、手术分级管理等核心制度，全年医疗纠纷发生率同比下降12%，无重大医疗安全事故。通过DRG/DIP支付方式改革倒逼管理精细化，建立“临床-医保-财务”联动机制，优化病种成本结构，药占比控制在28.3%，耗占比19.1%，均低于同级医院平均水平。开展“医疗质量提升月”专项行动，针对围手术期管理、危急值报告、抗菌药物使用等12项重点环节进行专项督查，整改问题67项，整改完成率100%。

（二）学科建设成效显著，特色优势逐步凸显

重点推进“3+5”学科发展战略（3个省级重点培育学科、5个院级优势学科）。心血管内科成功开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）、左心耳封堵术等新技术12项，年介入手术量突破2000台，技术辐射周边5个县域；肿瘤中心整合放疗、化疗、靶向治疗资源，建立多学科联合诊疗（MDT）模式，疑难病例确诊时间缩短40%，患者5年生存率较上年提升5.2个百分点；儿科依托区域儿童医疗中心建设，开设新生儿危急重症转运中心，全年转运危重症患儿237例，抢救成功率92.8%。同时，康复医学科、老年医学科等薄弱学科通过“院际协作+人才引进”模式快速发展，康复治疗设备配置率达95%，老年综合评估覆盖率从60%提升至85%。

（三）人才引育双轮驱动，队伍结构更趋合理

实施“青苗计划”与“学科领航工程”，全年引进博士及副高以上人才28名（其中心血管、肿瘤领域学科带头人5名），自主培养硕士35名、专科护士62名。建立“导师制”培养体系，为35名青年骨干配备院内外专家导师，全年发表SCI论文47篇（IF≥5分12篇），获省级科技进步奖2项、市级课题立项18项。优化绩效考核方案，将临床工作量、技术难度、科研贡献与薪酬直接挂钩，核心岗位绩效较普通岗位高1.8倍，人才流失率从8%降至3.5%。

（四）智慧医院加速升级，服务体验全面改善

完成电子病历系统5级评审，实现检查检验结果、用药记录等12类数据全流程闭环管理；上线AI辅助诊断系统，在放射科、病理科应用后，肺结节检出准确率提升至93%，病理报告出具时间缩短50%。推行“一码通”服务，患者通过手机即可完成挂号、缴费、报告查询等16项操作，门诊平均候诊时间从45分钟缩短至22分钟；住院患者“床旁结算”覆盖率达100%，押金退还平均时间压缩至2小时。建设“智能药房”，自动发药机准确率99.99%，调配效率提升3倍；手术室引入物联网管理系统，设备清点时间从15分钟降至3分钟，接台手术间隔缩短20%。

（五）公共卫生扎实推进，健康防线有效筑牢

作为区域传染病定点救治医院，完善“平急转换”机制，储备隔离床位500张、急救设备200台套，开展新冠、流感等重点传染病应急演练8次。全年完成疫苗接种12.3万剂次，儿童免疫规划疫苗接种率99.2%；建立“医院-社区-家庭”三级慢性病管理网络，高血压、糖尿病患者规范管理率分别达89%、85%，较上年提升4个百分点。深入开展“健康进万家”活动，组织专家团队进社区、学校、企业开展健康讲座120场，覆盖人群6.8万人次；组建“互联网+家庭医生”团队，为8000名重点人群提供线上咨询、用药指导服务，签约患者年度住院率下降15%。

（六）运营管理提质增效，发展动能不断增强

推行全成本核算，将12类300余项成本项目纳入精细管理，通过集中采购、设备共享等方式节约成本2300万元；医疗设备开机率从78%提升至85%，万元收入能耗下降6%。优化门诊诊室、病房、检查科室空间布局，新增日间手术中心1个，日间手术占比从28%提升至35%，有效缓解住院床位紧张问题。建立“月度运营分析会”机制，围绕收入结构、成本控制、资源效率等18项指标进行动态监测，及时调整运营策略，全年业务收入同比增长10.5%，其中医疗服务收入占比62%（较上年提升3个百分点），运营结构更趋合理。

二、存在问题与不足

尽管年度工作取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是学科发展不均衡，部分亚专科（如罕见病诊疗、精准医学