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2025年国家开放大学《人力资源开发与管理学》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人力资源开发与管理的核心目标是（）

A.提高员工个人收入

B.实现组织战略目标

C.增加企业福利待遇

D.减少员工流动率

答案：B

解析：人力资源开发与管理的根本目的是为了支持组织的战略实施和目标达成，通过有效的人力资源配置、培训开发和绩效管理，确保组织拥有合适的人才来实现其战略意图。其他选项虽然是人力资源管理的组成部分，但并非核心目标。

2.以下哪项不属于人力资源规划的内容（）

A.人员需求预测

B.人员供给分析

C.薪酬福利设计

D.组织结构优化

答案：C

解析：人力资源规划主要关注未来人力资源的数量、质量和结构，包括人员需求预测、人员供给分析、人员调配计划和组织结构优化等。薪酬福利设计属于薪酬管理范畴，是人力资源管理的一个具体方面，但不属于人力资源规划的核心内容。

3.在培训需求分析中，通常采用的方法不包括（）

A.问卷调查

B.访谈法

C.工作样本分析

D.绩效评估

答案：D

解析：培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈法、工作样本分析、观察法等，目的是识别组织、任务和人员三个层面的培训需求。绩效评估主要用于衡量培训效果，而不是分析培训需求。

4.以下哪种激励方式属于物质激励（）

A.授权赋能

B.肯定表扬

C.奖金奖励

D.团队建设

答案：C

解析：物质激励是指通过金钱或物质形式来激励员工，如奖金、提成、福利等。授权赋能属于机会激励，肯定表扬属于精神激励，团队建设属于氛围激励。

5.在绩效管理中，主管与员工进行绩效沟通的主要目的是（）

A.确定绩效奖金数额

B.制定下一年度绩效目标

C.评价员工工作表现

D.填写绩效评估表

答案：B

解析：绩效沟通的主要目的是促进主管与员工之间的理解，共同制定绩效目标，明确工作期望，并就如何改进绩效达成共识。虽然绩效奖金数额、评价员工表现和填写评估表可能是沟通的内容，但不是主要目的。

6.以下哪项不属于人力资源开发的方法（）

A.在岗培训

B.岗外培训

C.案例分析

D.职位轮换

答案：C

解析：人力资源开发的方法主要包括在岗培训、岗外培训、职位轮换、导师制等。案例分析通常作为培训内容或学习工具，而不是独立的人力资源开发方法。

7.在组织设计中，确定组织结构形式的主要依据是（）

A.组织规模

B.组织文化

C.组织战略

D.组织领导风格

答案：C

解析：组织结构形式的选择必须与组织战略相匹配，以确保组织能够有效地实现其战略目标。组织规模、文化、领导风格等因素也会影响组织设计，但不是主要依据。

8.以下哪种领导风格属于民主型领导（）

A.专制型领导

B.协作型领导

C.参与型领导

D.放任型领导

答案：C

解析：民主型领导是指领导者鼓励员工参与决策，注重沟通和协作。参与型领导强调员工在决策过程中的作用，与民主型领导最为接近。专制型领导、协作型领导和放任型领导分别指权力高度集中、注重团队合作和极少干预的领导风格。

9.在员工招聘过程中，采用测试法的主要目的是（）

A.减少招聘成本

B.提高招聘效率

C.评估应聘者能力

D.扩大招聘范围

答案：C

解析：测试法是通过标准化的测试手段来评估应聘者的知识、技能和能力，目的是更客观地判断其是否胜任岗位要求。减少成本、提高效率和扩大范围虽然可能是招聘的目标，但不是采用测试法的主要目的。

10.以下哪项不属于劳动关系协调的内容（）

A.劳动合同管理

B.工作时间安排

C.职业健康安全

D.劳动争议处理

答案：C

解析：劳动关系协调主要关注雇主与员工之间的权利义务关系，包括劳动合同管理、工作时间安排、工资福利、劳动争议处理等。职业健康安全虽然与员工权益相关，但其主要目的是预防职业病和安全事故，属于安全生产管理范畴，而非劳动关系协调的主要内容。

11.人力资源开发与管理的首要任务是（）

A.进行人员招聘

B.设计薪酬体系

C.提升员工技能

D.完善组织结构

答案：C

解析：人力资源开发与管理的核心在于提升组织人力资源的质量，而提升员工技能是实现这一目标的首要任务。招聘、薪酬设计和组织结构完善都是人力资源管理的重要职能，但它们最终都是为了支持员工能力的提升和组织目标的实现。提升员工技能直接关系到组织的竞争力和发展潜力。

12.人力资源规划中，对组织未来所需人员类型和数量进行预测的过程称为（）

A.人员调配

B.人员需求预测

C.人员供给分析

D.绩效评估

答案：B

解析：人员需求预测是人力资源规划的关键环节，它涉及分析组织战略、业务发展、技术变革等因素