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岗位技能员工晋升聘任管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司岗位技能员工的职业发展通道，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，激励员工不断提升专业技能和综合素质，实现员工个人发展与公司战略目标的协同共进，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司内从事技术操作、技能服务、专业支持等岗位，通过技能等级认证或类似评价方式确定技能水平的在岗员工（以下统称“岗位技能员工”）。公司其他类型员工的晋升管理，参照公司相关规定执行。

第三条基本原则

岗位技能员工晋升聘任工作遵循以下原则：

（一）公平、公正、公开原则：晋升标准统一明确，过程透明，结果接受监督。

（二）德才兼备、以德为先原则：注重员工的职业道德和综合素质，选拔品行端正、能力突出的人才。

（三）注重实绩、群众公认原则：以工作业绩和实际贡献为主要衡量标准，充分听取各方面意见。

（四）能力与岗位匹配原则：确保晋升员工的知识、技能、经验与新岗位的要求相适应。

（五）激励与发展并重原则：将晋升作为激励手段，同时关注员工的长期职业发展。

第二章组织管理

第四条晋升聘任领导小组

公司成立岗位技能员工晋升聘任领导小组（以下简称“领导小组”），由公司领导、相关业务部门负责人及人力资源部门负责人组成。领导小组负责：

（一）审定公司岗位技能员工晋升聘任的政策和制度；

（二）指导和监督晋升聘任工作的开展；

（三）对晋升聘任过程中的重大事项进行决策；

（四）审批晋升聘任结果。

第五条人力资源部门职责

人力资源部门是岗位技能员工晋升聘任工作的归口管理部门，负责：

（一）拟定和完善晋升聘任管理办法及相关实施细则；

（二）组织开展晋升聘任的宣传、报名、资格审查等工作；

（三）组织或协调相关部门进行考核与评审；

（四）汇总评审结果，报领导小组审批，并办理后续聘任手续；

（五）建立和维护员工晋升档案。

第六条相关业务部门职责

各业务部门负责：

（一）根据本办法及员工实际表现，推荐符合条件的候选人；

（二）配合人力资源部门进行员工的业绩评估和能力考核；

（三）提供本部门岗位技能标准及相关专业评审意见；

（四）协助做好晋升后员工的岗位安排和培养工作。

第三章晋升条件与资格

第七条基本条件

凡申请晋升的岗位技能员工，必须同时具备以下基本条件：

（一）遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无严重违纪记录；

（二）爱岗敬业，恪尽职守，具有良好的职业道德和行为规范；

（三）身心健康，能够胜任本职工作及拟晋升岗位的要求；

（四）在本公司连续工作满规定年限（具体年限根据晋升层级确定）。

第八条具体资格要求

根据岗位技能等级序列（如初级、中级、高级、资深等），设置相应的晋升资格要求，主要包括但不限于：

（一）工作年限与岗位服务年限：在现任技能等级岗位工作满规定年限，且具备相应的累计工作经验。

（二）技能水平：熟练掌握现任岗位的专业技能，达到拟晋升岗位所需的技能标准，通过相应的技能等级考核或认证。

（三）工作业绩：近一年内（或规定周期内）工作业绩优良，能够完成或超额完成本职工作任务，无重大工作失误。

（四）知识水平：具备拟晋升岗位所需的专业理论知识和相关业务知识，鼓励通过在职学习提升学历或专业资格。

（五）学习与发展能力：积极参加公司组织的培训，不断提升自身综合素质和业务能力。

（六）工作态度与责任心：具有强烈的责任心和积极的工作态度，能够主动承担工作任务。

（七）团队协作：善于沟通协作，能够与团队成员良好配合，共同完成工作目标。

第九条破格晋升条件

对于表现特别优秀、贡献突出或具有特殊技能的员工，经领导小组批准，可适当放宽第八条中部分资格要求（如工作年限），予以破格晋升。破格晋升应从严控制，需提供充分的业绩证明和推荐意见。

第四章晋升程序

第十条晋升申请与推荐

（一）个人申请：符合晋升条件的员工可向所在部门提出书面晋升申请，并提交相关证明材料。

（二）部门推荐：各部门根据员工日常表现、工作业绩及发展潜力，可推荐符合条件的员工参加晋升，并出具推荐意见。

第十一条资格审查

人力资源部门会同相关业务部门对申请人或被推荐人的资格条件进行初步审查。审查内容包括基本条件、工作年限、技能等级、业绩记录等。审查合格者方可进入下一环节。

第十二条考核与评审

（一）考核方式：根据拟晋升岗位的要求，可采取多种考核方式相结合，如理论考试、实际操作考核、业绩评估、述职答辩、360度评价、民主评议等。

（二）评审小组：人力资源部门组织成立评审小组，成员包括领导小组代表、相关业务领域专家、资深技术骨干、人力资源部门人员等。

（三）评审内容：主要评审员工的技能水平、工作能力、工作业绩、职业素养、发展潜力等是否符合拟晋升岗位的要求。

第十三条结果公示与审批

（一）评审小组形成初