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2025年PMP大型基建项目CCB运作案例专题试卷及解析1

2025年PMP大型基建项目CCB运作案例专题试卷及解

析

2025年PMP大型基建项目CCB运作案例专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、某大型桥梁建设项目中，变更控制委员会（CCB）收到一份由施工方提出的材

料变更申请，该变更将导致成本增加5%但能缩短工期3个月。作为项目经理，你首先

应该做什么？

A、立即批准变更以缩短工期

B、评估变更对项目整体目标的影响

C、拒绝变更因为成本超支

D、要求施工方承担全部成本增加

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据PMP变更管理流程，任何变更请求都应先进行影响

评估，而非直接决策。知识点：整体变更控制流程。易错点：考生可能急于缩短工期而

忽略全面评估，选择A。

2、在地铁项目中，CCB会议讨论一项紧急设计变更，但关键决策人缺席。此时最

恰当的做法是？

A、推迟决策直到关键人出席

B、由多数委员投票决定

C、项目经理代为决策

D、记录缺席情况并按原计划执行

【答案】A

【解析】正确答案是A。CCB决策需要所有关键干系人参与，缺席可能导致决策无

效。知识点：CCB组成与决策机制。易错点：可能误认为可以临时替代决策，选择C。

3、某水电站项目CCB收到三份变更请求，优先级排序时应首先考虑？

A、提交时间最早的请求

B、对项目基准影响最大的请求

C、成本最低的请求

D、发起人级别最高的请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。变更优先级应基于对项目目标的影响程度。知识点：变更

优先级评估标准。易错点：可能被时间或发起人权力干扰，选择A或D。

4、机场扩建项目中，CCB批准的变更实施后，发现实际效果与预期不符。这最可

能是因为？

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A、变更请求描述不清晰

B、实施过程缺乏监控

C、CCB决策依据不足

D、未更新项目管理计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。CCB决策需要充分的信息支持，依据不足会导致偏差。知

识点：变更决策信息完整性。易错点：可能只关注实施环节，选择B。

5、高速公路项目CCB运作中，以下哪项不属于CCB的核心职责？

A、评估变更影响

B、批准或否决变更

C、实施变更方案

D、维护变更日志

【答案】C

【解析】正确答案是C。CCB负责决策而非执行，实施是项目团队职责。知识点：

CCB职责边界。易错点：可能混淆决策与执行，选择A或B。

6、某核电站项目CCB收到一份安全标准提升的变更，该变更将显著增加成本但

能提高安全性。CCB应如何决策？

A、优先考虑安全标准

B、评估成本效益比

C、征求监管机构意见

D、参考类似项目经验

【答案】B

【解析】正确答案是B。所有变更都需进行成本效益分析。知识点：变更评估方法。

易错点：可能被安全重要性主导，直接选择A。

7、港口建设项目中，CCB会议频率应如何确定？

A、固定每周一次

B、根据变更数量动态调整

C、按项目阶段设定

D、由发起人指定

【答案】B

【解析】正确答案是B。会议频率应与变更活动量匹配。知识点：CCB运作机制。

易错点：可能认为固定频率更规范，选择A。

8、某跨海大桥项目CCB决策时，发现变更请求存在技术风险。此时应？

A、直接拒绝变更

B、要求补充技术评估报告

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C、降低变更范围

D、增加风险储备金

【答案】B

【解析】正确答案是B。技术风险需要专业评估支持决策。知识点：变更中的风险