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2025年通用职业经理人资格考试(技能)历年参考题库含答案详解
一、选择题
从给出的选项中选择正确答案(共50题)
1、某企业计划进入新市场,需评估内部资源与外部环境,下列工具最适用的是?
A.SWOT分析.波特五力模型
C.PEST分析
D.财务比率分析
【参考答案】A
【解析】SWOT分析用于评估企业内部优势劣势和外部机会威胁,直接对应题干需求。波特五力模型侧重行业竞争结构,PEST分析聚焦宏观环境,财务比率分析用于财务健康评估,均不适用。
2、项目进度延误时,项目经理应优先采取以下哪种措施?
A.增加人力
B.优化流程
C.调整优先级
D.延长预算
【参考答案】B
【解析】优化流程是解决进度问题的核心手段,增加人力可能加剧成本压力,调整优先级需评估项目目标,延长预算非优先选项。
3、员工绩效评估中,SMART原则要求目标必须具备?
A.具体
B.可量化
C.有时限
D.相关性
【参考答案】C
【解析】SMART原则中Time-bound(有时限)是关键要素,Specific(具体)、Measurable(可量化)、Achievable(可实现)、Relevant(相关性)均为必要条件,但题干强调必须具备时,时限是最终约束。
4、企业遭遇供应链中断时,以下哪种风险管理策略最有效?
A.风险转移
B.风险规避
C.风险接受
D.风险减轻
【参考答案】D
【解析】风险减轻通过建立备用供应商、库存缓冲等措施降低中断影响,供应链中断的常见应对方案。风险转移(如购买保险)侧重转嫁而非解决,风险规避(停止相关业务)成本过高,接受(不采取行动)不可取。
5、某产品定价采用成本加成法,毛利率计算公式为?
A.(售价-变动成本)/售价
B.(总成本-变动成本)/总成本
C.(售价-总成本)/售价
D.(总成本-固定成本)/总成本
【参考答案】C
【解析】成本加成法毛利率=(售价-总成本)/售价,反映单位产品利润空间。选项A为贡献毛益率,B为固定成本,D为变动成本率。
6、客户投诉处理中,首问负责制要求?
A.客户自行解决
B.全程由首接人员跟进
C.升级至上级处理
D.记录后转交
【参考答案】B
【解析】首问负责制核心是首接人员全程跟进直至解决,避免推诿。选项C和D违反原则,选项A将责任转嫁给客户。
7、团队冲突解决中,中法适用于哪种类型?
A.价值观冲突
B.任务分配冲突
C.资源争夺冲突
D.目标差异冲突
【参考答案】B
【解析】折中法通过妥协达成暂时协议,适用于任务分配等可量化冲突。价值观冲突需价值观重塑,资源争夺需流程优化,目标差异需目标对齐。
8、某企业年度预算编制采用滚动式方法,其核心特点是?
A.按季度调整
B.按月更新
C.跨年度连续编制
D.固定周期不变
【参考答案】C
【解析】滚动预算以12个月为周期,每月新增1个月并删除最旧1个月,实现跨年度连续编制。选项A和B属于定期预算的调整方式。
9、劳动争议仲裁中,当事人可申请撤销仲裁裁决的情形是?
A.裁决超出仲裁范围
B.仲裁员有偏袒行为
C.裁决书未载明事项D裁决已发生法律效力
【参考答案】B
【解析】根据《劳动争议调解仲裁法》,仲裁员偏袒、受贿等行为导致裁决错误的,当事人可在裁决生效6个月内申请撤销。A属于程序违法但需先申请撤销后提起诉讼,选项C可要求补充裁决,选项D已生效不可撤销。
10、通用职业经理人制定年度战略规划时,最常采用的分析工具是?
A.SWOT分析
B.PEST分析
C.波特五力模型
D.波士顿矩阵
【参考答案】A
【解析】SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)是战略规划工具,适用于明确企业内外部环境,而PEST分析(政治、经济、社会、技术)侧重宏观环境,波特五力模型用于行业竞争分析,波士顿矩阵用于产品组合管理。
11、某企业因供应链中断导致生产停滞,职业经理人应优先采取的应急措施是?
A.立即裁员降薪
B.启动备用供应商
C.申请政府补贴
D.召开股东会议
【参考答案】B
【解析】供应链中断的紧急处理需快速恢复生产,启用备用供应商是直接解决方案。裁员降薪可能引发法律风险,政府补贴申请周期长,股东会议决策效率低。
12、职业经理人评估团队绩效时,以下哪项属于定量考核指标?
A.团队凝聚力
B.员工满意度
C.销售额增长率
D.项目完成率
【参考答案】C
【解析】定量指标需可量化,销售额增长率可直接用数据衡量;团队凝聚力和员工满意度属于定性指标,项目完成率虽可量化但需结合具体标准。
13、企业推行数字化转型时,职业经理人应重点评估的三大风险是?
A.技术兼容性
B.数据安全
C.员工培训成本
D.市场需求变化
【参考答案】B
【解析】数字化转型核心风险包括数据安全(B)、技术系统兼容性A)和员工技能适配性(C),市场需求
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