2025年国家开放大学《人力资源管理理论与实践》期末考试复习题库及答案解析.docxVIP

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2025年国家开放大学《人力资源管理理论与实践》期末考试复习题库及答案解析

所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.人力资源管理中,通过员工培训提高其技能和知识,属于()

A.招聘与配置

B.培训与开发

C.绩效管理

D.薪酬管理

答案:B

解析:培训与开发是人力资源管理的重要组成部分,其目的是提升员工的能力,适应组织发展的需要。通过系统的培训,员工可以掌握新的工作技能,提高工作效率,促进个人和组织的共同发展。招聘与配置侧重于人员选拔和岗位安排,绩效管理关注工作成果评估,薪酬管理则涉及报酬设计和激励机制。

2.在绩效考核过程中,由员工的上级主管直接对其进行评价的方法称为()

A.360度考核

B.自我评估

C.上级评估

D.同事评估

答案:C

解析:上级评估是由直接上级对下属的工作表现进行评价,这是最常见的绩效考核方法之一。上级通常最了解员工的工作情况,能够提供客观公正的评价。360度考核则涉及多个评价者,自我评估是员工对自己表现的反思,同事评估则由同事进行评价。

3.薪酬结构中,基本工资、岗位工资和技能工资属于()

A.变动薪酬

B.固定薪酬

C.绩效奖金

D.福利待遇

答案:B

解析:固定薪酬是指员工在正常工作情况下能够稳定获得的报酬,包括基本工资、岗位工资和技能工资等。这些薪酬与员工的工作时间、岗位和技能水平直接相关,不受绩效波动影响。变动薪酬如绩效奖金,福利待遇则包括各种非货币性补偿。

4.劳动合同中,对员工试用期进行约定的条款属于()

A.保密协议

B.培训条款

C.试用期条款

D.解除条款

答案:C

解析:试用期条款是劳动合同中明确约定员工试用期的起止时间、期限以及在此期间双方的权利义务。这是劳动合同的基本内容之一,用于考察员工是否适合岗位。保密协议涉及商业秘密保护,培训条款约定培训责任,解除条款则规定合同终止的条件。

5.在组织设计中,确定组织结构的基本形式,如直线制、职能制等,属于()

A.部门划分

B.职权配置

C.结构设计

D.规模确定

答案:C

解析:结构设计是组织设计的核心环节,涉及确定组织的基本框架和形态。直线制、职能制、事业部制等都是常见的组织结构形式,每种形式都有其优缺点和适用范围。部门划分是将组织划分为不同部门的过程,职权配置涉及权力分配,规模确定是考虑组织大小。

6.员工福利中,提供带薪休假、病假工资等属于()

A.法定福利

B.补充福利

C.非货币性福利

D.绩效奖励

答案:A

解析:法定福利是按照国家法律规定必须提供的福利,如社会保险、带薪休假、病假工资等。补充福利是组织自愿提供的额外福利,非货币性福利包括各种实物或服务,绩效奖励则与工作表现挂钩。法定福利具有强制性,是劳动关系的基本内容。

7.在招聘过程中,通过发布招聘广告、筛选简历等环节,属于()

A.招聘评估

B.招聘实施

C.招聘决策

D.招聘计划

答案:B

解析:招聘实施是招聘活动的具体执行阶段,包括发布信息、简历筛选、面试安排等操作。招聘评估是对招聘效果进行评价,招聘决策是选择最终录用人选,招聘计划则是招聘的总体方案。招聘实施是连接计划和评估的中间环节。

8.绩效管理中,设定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限的绩效目标,称为()

A.绩效评估

B.绩效辅导

C.绩效目标设定

D.绩效反馈

答案:C

解析:绩效目标设定是绩效管理循环的第一步,要求设定SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关、有时限)的目标。绩效评估是对目标完成情况的评价,绩效辅导是帮助员工提升绩效,绩效反馈是沟通评估结果。明确的目标是绩效管理有效的基础。

9.在薪酬调查中,通过向行业内的其他企业收集薪酬数据,属于()

A.内部调查

B.外部调查

C.资料分析

D.实地调研

答案:B

解析:外部调查是通过收集行业或竞争对手的薪酬数据来了解市场水平,为薪酬决策提供依据。内部调查是分析本企业的薪酬数据,资料分析是处理数据信息,实地调研是直接访谈企业。外部调查是制定具有竞争力的薪酬策略的重要手段。

10.马斯洛需求层次理论中,处于最底层的需求是()

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

答案:A

解析:马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次,从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是最基本的需求,如食物、水、住所等,是维持生存所必需的。安全需求关注人身和财产安全,社交需求涉及人际关系,尊重需求包括自我尊重和社会尊重。

11.人力资源规划中,预测未来组织所需人力资源数量和结构的过程称为()

A.供给预测

B.需求预测

C.人员盘点

D

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