2025年采购与供应管理真题及答案.docxVIP

2025年采购与供应管理练习题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某制造企业为降低采购成本，计划将标准件采购从分散采购转为集中采购。以下哪项不是集中采购的优势？

A.提升与供应商的谈判能力

B.减少重复采购导致的资源浪费

C.提高各事业部采购灵活性

D.降低单位采购成本

答案：C

2.在供应商早期参与（ESI）过程中，采购方与供应商共同优化产品设计。以下哪项不属于ESI的关键成功要素？

A.明确的知识产权分配协议

B.供应商具备跨职能技术团队

C.采购方提供完整的产品需求文档

D.双方仅关注短期成本节约

答案：D

3.某电子企业采用VMI（供应商管理库存）模式，由供应商负责管理采购方的原材料库存。以下哪项是VMI模式下采购方的主要责任？

A.监控库存水平并触发补货

B.承担库存持有成本

C.提供实时销售与生产数据

D.负责库存损耗的风险

答案：C

4.采购合同中“不可抗力条款”主要用于应对以下哪种风险？

A.供应商因管理不善导致的交货延迟

B.原材料价格大幅上涨

C.战争或自然灾害导致的供应链中断

D.供应商产品质量不达标

答案：C

5.某零售企业为应对季节性需求波动，需确定安全库存量。影响安全库存的关键因素不包括：

A.需求预测的准确性

B.供应商的交货周期稳定性

C.库存持有成本

D.客户订单的平均数量

答案：D

6.在供应商绩效评估中，“交货准时率”的计算公式是：

A.准时交货批次/总交货批次×100%

B.（准时交货数量/总交货数量）×100%

C.（准时交货价值/总交货价值）×100%

D.（准时交货天数/合同约定天数）×100%

答案：A

7.以下哪种采购模式最适用于需求不确定、技术快速迭代的新兴行业？

A.长期固定合同采购

B.现货市场采购

C.框架协议采购

D.寄售采购

答案：B

8.某企业引入数字化采购平台后，采购流程从“需求提报审批寻源下单验收付款”变为线上全流程协同。这一变化主要提升了采购的：

A.成本控制能力

B.响应速度

C.供应商多样性

D.质量管控深度

答案：B

9.绿色采购要求企业在采购过程中考虑环境因素。以下哪项不属于绿色采购的具体措施？

A.优先选择通过ISO14001认证的供应商

B.要求供应商提供产品生命周期环境影响报告

C.降低包装材料的可回收比例

D.与供应商共同开发低碳生产工艺

答案：C

10.采购谈判中，“BATNA”（最佳替代方案）的作用是：

A.确定谈判的最低可接受条件

B.提高谈判者的自信心

C.限制对方的谈判空间

D.明确谈判的最高目标

答案：A

11.某汽车制造商因芯片供应商突然断供，导致生产线停摆。为降低此类风险，企业应优先完善：

A.供应商准入标准

B.供应链中断应急计划

C.供应商绩效奖惩机制

D.采购合同中的违约责任条款

答案：B

12.在JIT（准时制）采购模式中，核心要求是：

A.保持高安全库存应对需求波动

B.供应商小批量、多批次频繁交货

C.采购方承担主要的物流成本

D.放宽对供应商交货时间的精度要求

答案：B

13.以下哪项属于采购间接成本？

A.原材料采购价格

B.运输费用

C.采购人员工资

D.质量检验费用

答案：C

14.供应商关系管理（SRM）中，对于“战略型供应商”，采购方应采取的策略是：

A.签订短期合同，保持灵活性

B.共同投资研发，共享长期利益

C.通过招标引入竞争降低成本

D.仅关注交货及时性和价格

答案：B

15.某企业采购部门需评估新供应商的财务稳定性，最直接的参考指标是：

A.供应商的市场份额

B.供应商的资产负债率

C.供应商的研发投入占比

D.供应商的客户满意度

答案：B

二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.采购需求分析的主要内容包括：

A.需求的数量与质量要求

B.需求的时间节点

C.需求的技术规格

D.需求的成本预算

答案：ABCD

2.供应链协同的常见障碍有：

A.企业间信息系统不兼容

B.各环节目标冲突（如采购追求低成本与生产追求高稳定性）

C.缺乏信任机制

D.政府监管政策变化

答案