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2025年国家开放大学《生产运营管理》期末考试备考试题及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.生产运营管理的核心目标是()
A.提高产品质量
B.降低生产成本
C.增加生产效率
D.扩大生产规模
答案:C
解析:生产运营管理的核心目标是提高生产效率,通过优化生产流程、合理配置资源、减少浪费等方式,实现生产过程的顺畅和高效,从而在满足市场需求的前提下,达到最佳的经济效益和社会效益。提高产品质量和降低生产成本是实现高效生产的重要手段,但不是核心目标。扩大生产规模可能会带来规模效应,但并非生产运营管理的核心目标。
2.生产计划的主要依据是()
A.市场需求预测
B.生产能力分析
C.原材料供应情况
D.人力资源配置
答案:A
解析:生产计划的主要依据是市场需求预测,通过对市场需求的准确预测,企业可以合理安排生产任务,避免生产过剩或不足,从而提高市场竞争力。生产能力分析、原材料供应情况和人力资源配置是制定生产计划的考虑因素,但不是主要依据。
3.在生产过程中,用于控制产品质量的方法是()
A.生产调度
B.质量检验
C.生产进度控制
D.设备维护
答案:B
解析:在生产过程中,用于控制产品质量的方法是质量检验,通过对产品进行检验,可以及时发现和纠正质量问题,确保产品质量符合标准。生产调度、生产进度控制和设备维护是保证生产过程顺利进行的重要手段,但不是直接用于控制产品质量的方法。
4.以下哪种方法不属于库存管理方法()
A.经济订货批量
B.安全库存
C.供应链管理
D.ABC分类法
答案:C
解析:库存管理方法包括经济订货批量、安全库存和ABC分类法等,这些方法旨在优化库存水平,降低库存成本。供应链管理虽然与库存管理密切相关,但它更侧重于整个供应链的协调和优化,不属于库存管理的具体方法。
5.在生产过程中,用于提高生产效率的措施是()
A.自动化生产
B.批量生产
C.小批量生产
D.多品种生产
答案:A
解析:在生产过程中,用于提高生产效率的措施是自动化生产,通过自动化设备和工艺,可以减少人工干预,提高生产速度和精度,从而提高生产效率。批量生产、小批量生产和多品种生产都是不同的生产方式,各有优缺点,但自动化生产更直接地提高了生产效率。
6.生产运营管理中的“精益生产”理念强调的是()
A.大批量生产
B.减少浪费
C.提高库存
D.增加生产人员
答案:B
解析:生产运营管理中的“精益生产”理念强调的是减少浪费,通过优化生产流程、消除不必要的环节和资源消耗,提高生产效率和质量。大批量生产、提高库存和增加生产人员都可能导致资源浪费,与精益生产的理念相悖。
7.生产运营管理中的“六西格玛”管理方法的目标是()
A.减少生产成本
B.提高产品质量
C.增加生产规模
D.提高生产效率
答案:B
解析:生产运营管理中的“六西格玛”管理方法的目标是提高产品质量,通过减少生产过程中的缺陷和变异,提高产品的稳定性和可靠性。减少生产成本、增加生产规模和提高生产效率是实现高质量产品的手段,但不是六西格玛管理方法的主要目标。
8.在生产运营管理中,用于确定生产顺序的方法是()
A.线性规划
B.网络计划技术
C.生产调度
D.库存管理
答案:B
解析:在生产运营管理中,用于确定生产顺序的方法是网络计划技术,通过网络图的形式,可以清晰地展示生产任务的先后顺序和依赖关系,从而合理安排生产计划。线性规划、生产调度和库存管理都是生产运营管理中的重要方法,但不是用于确定生产顺序的方法。
9.生产运营管理中的“JIT”生产方式的核心思想是()
A.大批量生产
B.减少库存
C.提高生产速度
D.增加生产人员
答案:B
解析:生产运营管理中的“JIT”生产方式的核心思想是减少库存,通过精确的生产计划和供应链协调,实现按需生产,减少库存积压和资源浪费。大批量生产、提高生产速度和增加生产人员都可能导致库存增加,与JIT生产方式的核心思想相悖。
10.生产运营管理中的“价值链分析”方法主要用于()
A.确定生产规模
B.分析竞争优势
C.制定生产计划
D.控制生产成本
答案:B
解析:生产运营管理中的“价值链分析”方法主要用于分析竞争优势,通过分析企业内部的生产、营销、服务等环节,找出价值创造的关键环节和竞争优势,从而提高企业的竞争力。确定生产规模、制定生产计划和控制生产成本都是生产运营管理中的重要任务,但价值链分析更侧重于分析竞争优势。
11.在生产运营管理中,用于确定生产任务优先级的方法是()
A.线性规划
B.网络计划技术
C.生产调度
D.库存管理
答案:B
解析:网络计划技
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