企业文化年建设规划.docVIP

公司文化五年建设规划

自公司文化理念体系创建后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合公司战略的、反映公司特色的公司文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造公司素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念进一步人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。此外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提高竞争力，达成公司超越力和发展力显著增强，实现公司管理品质的奔腾。总之，促成公司文化与公司战略的和谐统一、公司发展与员工发展的和谐统一，永葆公司鲜活而恒久的生命力。

（一）第一年：构建体系，强化宣贯

1、目的

构建公司文化体系（含理念辨认体系、行为辨认体系和视觉辨认体系）；搭建公司文化建设平台（如成立公司文化部门）；初步普及公司文化理论，宣传推广公司公司文化体系内容。

2、内容

（1）构建公司公司文化理念辨认体系和行为辨认体系

优秀的公司文化是公司基业常青的基因密码。优秀公司文化体系的建立是打造优秀公司文化的开端，它明晰了公司文化的深刻内涵和科学内容，明晰了公司战略；是塑造优质的公司形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司一方面要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承公司优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的公司文化理念辨认体系和行为辨认体系。

（2）健全管理制度，建立管理机制

以文化理念为指导，重新审阅、修订和完善公司原有的管理制度、公司规章和公司规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使公司文化与公司管理紧密结合。此外，建立公司文化管理机制（涉及正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。

（3）构建视觉辨认体系，提高公司视觉辨认质量

根据公司文化理念，特别是公司核心价值观和公司精神，构建公司视觉辨认体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一公司整体形象宣传，树立公司新形象。

（4）成立建设机构，完善公司文化宣贯渠道

成立公司文化建设领导小组和公司文化建设专职部门，全面推动公司文化建设。此外，多方面、多角度地完善公司文化宣传与推广的渠道，如公司文化宣传栏、橱窗、内刊、公司文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知公司文化理念。

（5）加强公司文化学习，促进公司文化觉醒

理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习公司文化理论、公司文化理念及行为规范的重要内容，掀起团队学习公司文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确公司文化的内涵、功能、意义及公司理念的内涵，全面增强他们的公司文化理论水平，提高他们对公司文化理念的接触与认知。

3、重点

公司文化体系的构建；中高层领导的培训学习；公司理念的初步宣贯。

（二）次年：加强学习，内化于心

1、目的

通过进一步学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立公司核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、积极性，提高公司的凝聚力及员工的士气和归属感，打造公司和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使公司的凝聚力、形象力、发明力、竞争力明显增强。

2、内容

（1）构建学习型组织，推动公司文化建设

学习型组织是公司可连续发展的主线保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提高竞争力。整合教育资源，完善学习体系，从理念辨认体系、行为辨认体系、视觉辨认体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。

（2）重点培训，内化于心

在第一年强化公司文化理论教育和公司文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。培训内容以公司理念和行为规范为重点，采用专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。促使员工全方位接触公司文化理念，深刻理解与思考公司文化理念的内涵与价值，领略公司文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的对的标准，掌握善待工作、爱惜工作、团队合作、共促发展及解决人际关系的技能和艺术。全面强化员工对公司文化理念的认同、传播和履行。

（3）打造品牌，重点突破

把公司质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的公司产品品牌。实行优质服务的客户满意策略，全方