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成本分析步骤和方法
一、成本分析意义
成本分析意义关键表现在四个方面：
1.成本分析是增加企业利润根本路径
经过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.成本分析有利于培育企业成本竞争优势
二十一世纪，企业成本竞争优势决定了企业在市场中地位。
3.成本分析为有效策略调整提供保障
企业做任何策略调整全部要基于成本之上。比如调整价格，只有在成本调整基础上进行价格调整才是正确。
4.成本分析为日常工作改善提供信息支撑
提升工作效率、提升工作价值全部能够从成本控制着手。分析成本控制点，能够明确工作关键关键。
?二、成本分析步骤
1.明确目标
要进行成本分析，首先要明确分析目标。
概括来说，成本分析目标有三个：
第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。企业成本实施预算、销售费用预算达成率等全部属于业绩评价。
第三，为决议提供信息支持。其包含为企业产品定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象
确定对象指对对象为材料成本、职员成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
通常来说，分析标准有两个：一是全方面分析，二是关键分析，也即专题分析。通常在实务过程中，提议做关键分析，如要控制差旅费就做差旅费专题分析。
另外，需注意是，在分析过程中，最忌讳出现什么全部想分析但全部分析不到位情况。所以，一个阶段关键分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限时间去做最有价值事情。
3.数据搜集和汇总
分析对象确定后，企业就要围绕对象搜集数据，假如数据不全就会造成分析结果失去价值，所以数据搜集和汇总很关键。
?搜集和汇总数据标准
搜集和汇总数据标准关键有三个：
第一，立即。数据不立即会误导决议。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，不过信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有千克，但实际上只有1000千克。假如用千克来分析，就会误导企业采料，造成库存呆滞。
第二，完整。数据完整很关键。比如，做成本对比时，分析结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会造成决议失误。
第三，正确。很多企业相关部门不太重视数据，甚至连财务部全部不清楚报表数据是否正确，得出结果也就极难确保正确了。
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关键点提醒
搜集和汇总数据标准：
①立即；
②完整；
③正确。
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?处理财务报表延迟问题
在企业经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动器四大价值功效，所以，在成本分析步骤中，财务部工作很关键。
作为企业显示器，大部分企业财务工作全部出现延迟和滞后现象，从而造成财务报表失去价值。实际上，财务报表每提前一天上交，其信息价值就增加一级，所以，企业要进行成本控制，首先就要处理财务报表延迟问题，立即显示器提前。
要将显示器提前，最简单技巧就是分层次上交报表。分层有两种方法：第一，月末工作平时化。把月末要做事情放到平时来做，另外销售单据当日审核，不要积压。第二，月初工作月末化。将这个月初要做事情在上个月月末完成，如折旧计提、费用摊销、用户对账等工作全部能够提前做。
4.利用合适分析方法
?要实际化
简单实用方法才是好方法，好分析方法要实用、轻易得出结论且能让老板看懂。比如，财务分析中杜邦分析法对上市企业很实用，但对民营企业不一定实用。
?要做到创新，不可照抄理论
企业现实状况分析方法要做到创新，不可照抄理论。比如，很多中小民营企业习惯不分固定成本和变动成本，假如硬要将成本分成固定成本和变动成本，会让老板感到迷惑和不满。
5.得出分析结论
企业财务部在进行财务分析汇报时，不管结论是好是坏全部应该总结后得出结论。
需注意是，财务分析中绝不能带有个人感情色彩，财务人员不可优柔寡断，分析要客观，结论见解要鲜明简练。另外，得出结论并不是最终目标，一个好财务分析要实现三大目标：展现事实、解释改变、调试未来。
6.提出优化和改善提议
分析人员对信息掌握得最全方面，对整个步骤也最了解，所以提出优化和改善提议很关键。这是整个分析价值表现，也是真正使企业业绩改善精华部分。
三、成本分析方法
1.比较分析法
成本比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。
何时用同比，何时用环比，这是在分析过程中需要思索问题。比如，环比法在做销售收入分析时没有太大意义，但在单位成本分析过程中就能够用到。在实际分析过程中，因为同比分析含有可比性和借鉴意义，通常见得最多。
2.比率分析法
比率分析法是指将不一样项目放在一起进行比较所组成一个比值。比如，将销售费用和销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这全部是比率。
在成本分析中，企业应在遵从教科书中现有指标基础上，结合行业特征和企业现实状况，设计指标值，发明出比率值。需注意是，指标值应简单、易懂、易控制，让专业人士和非专业人士全部能够计算。
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