原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
某著名某著名企业海尔集团的业务流程再造
某省市场链”体制海尔集团简介1984年成立，通过技术开发、精细化管理、资本运作及国际化发展，从一个亏损集体小厂迅速成长为中国家电第一品牌。以白色家电和黑色家电经营为主，集科研、生产、贸融各领域为一体的国际化企业。2002年实现全球营业额702亿元，初步构建起了产融结合的跨国集团框架。在其十余年的成长历程中，不断进行创新实践，提出了创性的管理思想。如“OEC”的管理模式、“吃休克鱼”的兼并策略某省市场链”为纽带的业务流程再造。海尔集团面临新的竞争环境中国加入WTO，大量的外某著名企业业进某省市场，海尔将“与狼共舞”！某省市场竞争激烈，顾客需求多样，需求变化频繁难以预测。要想不被狼吃掉，必须先把自己变成狼！熟悉和了某省市场竞争规则勇于、敢于和善于参与国际竞争海尔的“成为狼的两大标准”：海尔集团的战略演变第一阶段（1984-1991年）名牌战略第二阶段（1992-1998年）多元化战略第三阶段（1999年至今）国际化战略国际化战略意味着，海尔不仅要扩大出口，更要着眼于在海外拥有自己的生产基地和销售网络，建立自己的经济圈。以国际化的策略应对国际化大企业的挑战，创世界名牌。企业竞争制胜的武器的演变80年代是质量管理90年代是流程再造（BPR）2000年是满足顾客个性化的需求与战略对应，海尔集团进行了根本的业务流程再造和组织变革海尔集团在策划了建立国际化企业的战略后，面某省市场某省市场竞争激烈，顾客需求多样，需求变化频繁难以预测等新问题，提出了从根本上调整运作模式的构想。某省市场链为纽带”的流程再造某省市场链为纽带”的流程再造流程再造后的海尔组织结构图美国思科公司
他们将此前的按事业部建立的公司组织结构转变成基于某省市场的组织形态；新的工程结构将聚焦于11个新技术部门，精力集中于网络管理、光纤通讯和网络交换等主要科技产品某省市场部门将聚焦于传播思科出众的技术能力。自1997年，思科公司针对某著名企业服务商移植IP服务以及中小企业通过分销渠道方式采购IP产品这两个主要某省市场机会，采用事业部公司结构，建立了针对服务运营商、大型企业和商业的3个业务部结构，业务取得了显著增长，成为企业和某著某省市场公认的领导者。四川某著名企业的二度维新二次变革的核心市场中心导向的组织结构变革实行区域管理某著名某著名企业
文档评论（0）