第一篇构建分析供应链的战略框架的方法论.pptVIP

管理科学与工程学院供应链管理SupplyChainManagement第*页第一篇构建分析供应链的战略框架的方法论第1页，共34页，星期日，2025年，2月5日主要内容第一篇构建分析供应链的战略框架第二篇设计供应链网络第三篇计划供应链的需求和供给第四篇供应链库存的规划与管理第五篇设计和规划运输网络第2页，共34页，星期日，2025年，2月5日第一篇构建分析供应链的战略框架目的是为供应链的设计决策、规划决策和运作决策提供一个战略框架，分清供应链的目标，确定按照既定的目标所采取的改善供应链绩效的管理措施。第3页，共34页，星期日，2025年，2月5日主要内容第一章理解供应链第二章供应链驱动因素与衡量指标第4页，共34页，星期日，2025年，2月5日第一章理解供应链一、什么是供应链二、供应链的目标三、供应链的决策阶段四、供应链的流程观点第5页，共34页，星期日，2025年，2月5日一、什么是供应链供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。供应链包括接受并满足顾客需求的全部功能，如：新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和客户服务等。第6页，共34页，星期日，2025年，2月5日木材公司造纸商包装公司化学品制造商塑料制造商宝洁公司沃尔玛分销中心沃尔玛商店顾客图1-1清洁剂供应链的环节第7页，共34页，星期日，2025年，2月5日供应商制造商分销商零售商顾客图1-2供应链的环节第8页，共34页，星期日，2025年，2月5日二、供应链的目标供应链的目标是供应链整体价值最大化，供应链所产生的价值是最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。供应链结构对供应链决策和供应链盈利产生重大影响。如美国，分销商在供应链中的作用小，零售商是联合的、影响大；而中国相反。第9页，共34页，星期日，2025年，2月5日三、供应链的决策阶段1、供应链战略或设计给定产品的营销计划和定价计划，决定若干年内供应链的结构。战略决策包括是否外包或通过内部来执行供应链的功能、生产和仓库设施的选址和能力、产品在不同地点制造或存储、不同阶段采用不同的运输方式、采用信息系统的类型。2、供应链规划在给定的供应链配置内制定和执行，期限是一个季度到一年。规划的目标是供应链盈利最大化。规划所制定的决策包括哪些市场由哪里供应、转包生产、遵循的库存策略、营销和定价促销的时间安排和规模等。3、供应链运作运作阶段的时间范围是周或日，公司根据顾客订单做出决策。在运作层面，供应链配置是固定的，规划政策已经制定，运作的目标是以可能的最好方式来处理顾客订单。企业按订单分配存货或安排生产，设置履行订单的时间，生成仓库提货单，按订单确定发运模式。第10页，共34页，星期日，2025年，2月5日四、供应链的流程观点1、供应链流程的循环观点顾客零售商分销商制造商供应商顾客订单循环补货循环制造循环采购循环图1-3供应链流程循环第11页，共34页，星期日，2025年，2月5日供方阶段推销产品供方阶段接收订单供方阶段提供产品买方阶段发出订单买方向供方或第三方返还的逆向物流买方阶段接收产品图1-4供应链流程循环的子流程第12页，共34页，星期日，2025年，2月5日2、供应链流程的推/拉观点供应链中所有流程可分为两种类型：拉动流程和推动流程。拉动流程指订单的执行依据是顾客订货；推动流程指订单的执行依据是对顾客订货的预测。流程2流程3流程k流程k+1流程N-1流程N流程1顾客订单到达推/拉界图1-5供应链的推/拉观点第13页，共34页，星期日，2025年，2月5日顾客订单到达推动流程拉动流程顾客订单和制造循环采购循环顾客订单和制造循环采购循环图1-6戴尔公司供应链推/拉流程第14页，共34页，星期日，2025年，2月5日3、企业中供应链的宏观流程供应商企业顾客供应商关系管理内部供应链管理客户关系管理货源谈判购买设计合作供应合作战略计划需求计划供应计划履行领域服务市场价格销售呼叫中心订单管理第15页，共34页，星期日，2025年，2月5日第二章供应链驱动因素与衡量指标一、供应链绩效的驱动因素二、驱动因素的框架结构三、设施四、库存五、运输六、信息七、采购八、定