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2025年国家开放大学《生产与运作管理》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产与运作管理中，制定生产计划的首要依据是（）

A.市场需求预测

B.生产能力限制

C.成本控制目标

D.政府政策要求

答案：A

解析：生产计划的核心是满足市场需求，市场需求预测是制定生产计划的基础和出发点。生产能力限制、成本控制目标、政府政策要求等都是制定计划时需要考虑的因素，但市场需求预测具有最高优先级。

2.在生产流程设计中，减少工序等待时间的主要方法是（）

A.增加设备投入

B.优化生产布局

C.提高工人工资

D.扩大生产规模

答案：B

解析：优化生产布局可以缩短物料搬运距离和工序衔接时间，从而减少等待时间。增加设备投入可能提高产能但不一定能减少等待，提高工人工资和扩大生产规模与减少等待时间没有直接关系。

3.当生产系统中出现瓶颈工序时，提高系统整体效率的关键措施是（）

A.增加瓶颈工序的设备数量

B.将瓶颈工序转移到其他区域

C.减少非瓶颈工序的产能

D.提高瓶颈工序的作业速度

答案：D

解析：瓶颈工序决定了系统整体产出，提高其效率可以提升整个系统的效率。增加设备数量可能无法解决瓶颈问题，转移工序或减少非瓶颈产能都会影响系统协调性。

4.在库存管理中，采用ABC分类法的主要目的是（）

A.减少库存总金额

B.确定最优订货批量

C.优化库存结构

D.提高库存周转率

答案：C

解析：ABC分类法通过将库存按重要程度分类，帮助管理者集中资源管理关键库存，优化库存结构。减少总金额、确定订货批量、提高周转率都是库存管理的目标，但ABC分类法最直接的作用是优化结构。

5.企业在制定生产策略时，优先考虑市场需求的稳定性和可预测性，应选择的生产策略是（）

A.柔性生产策略

B.差异化生产策略

C.大批量生产策略

D.定制化生产策略

答案：C

解析：大批量生产策略适用于需求稳定且可预测的市场，通过规模效应降低成本。柔性、差异化、定制化策略更适应需求变化的市场。

6.生产计划中的“主生产计划（MPS）”主要确定的是（）

A.具体工件的加工顺序

B.产品的生产数量和时间

C.原材料采购计划

D.人员排班安排

答案：B

解析：MPS是生产计划的核心，明确规定在特定时间段内生产何种产品及数量，是后续物料需求计划和生产作业计划的依据。

7.在质量管理中，控制图主要用于（）

A.测量产品尺寸误差

B.分析生产过程是否稳定

C.确定合格品率

D.制定检验标准

答案：B

解析：控制图通过监控生产过程中的数据变化，判断过程是否处于统计控制状态，即是否稳定。测量误差、确定合格率、制定标准是质量管理的一部分，但不是控制图的主要用途。

8.企业推行全面质量管理（TQM）的核心思想是（）

A.由质检部门负责所有质量问题

B.全员参与质量管理

C.严格执行国家标准

D.提高产品检验频率

答案：B

解析：TQM强调质量是全员的责任，从管理层到一线员工都参与质量改进，形成全员参与的质量文化。

9.在生产现场管理中，5S方法的核心内容不包括（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清廉

答案：D

解析：5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，核心是优化现场环境，提高效率。清廉属于企业文化范畴，不属于5S内容。

10.企业在评估供应商时，最关键的评价指标是（）

A.供应商的地理位置

B.供应商的财务状况

C.供应商的交货准时率

D.供应商的报价水平

答案：C

解析：交货准时率直接影响企业的生产计划和生产稳定性，是评估供应商可靠性的关键指标。地理位置、财务状况、报价也是考虑因素，但准时率最为重要。

11.在生产与运作管理中，衡量生产系统效率的主要指标是（）

A.生产线长度

B.设备利用率

C.产品设计复杂度

D.厂房占地面积

答案：B

解析：设备利用率直接反映了设备在生产过程中的有效工作时间比例，是衡量生产系统资源利用效率的核心指标。生产线长度、产品设计复杂度、厂房占地面积与效率没有直接关系。

12.当企业面临市场需求的快速变化时，最适合的生产类型是（）

A.单件小批量生产

B.大批量生产

C.成组生产

D.定制化生产

答案：A

解析：单件小批量生产具有高度灵活性，能够快速响应市场需求的改变，适合需求快速变化的环境。大批量生产、成组生产、定制化生产（通常针对特定客户）的灵活性较低。

13.在生产计划层次中，负责确定具体产品生产数量和时间的计划是（）

A.主生产计划（MPS）

B.物料需求计划（MRP）

C.生产作业计划

D.产能需求计划

答案：C

解析：生产作业计划是在