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建筑工程项目部班组质量管理制度

一、总则

1.1为加强建筑工程项目施工质量管理，规范班组作业行为，确保工程质量符合设计要求及国家现行施工质量验收规范标准，杜绝质量事故，减少质量通病，提高工程整体质量水平，特制定本制度。

1.2本制度适用于项目部所属各施工班组及所有参与本项目施工的作业人员。各班组必须严格遵守本制度规定，将质量管理贯穿于施工全过程。

1.3班组质量管理坚持“质量第一，预防为主，全员参与，过程控制”的方针，以工序质量控制为核心，强化自检、互检和交接检制度，确保每道工序合格。

二、组织机构与职责

2.1项目经理：对项目工程质量负总责，是项目质量第一责任人，负责审批质量计划，配置必要的资源，组织处理重大质量问题。

2.2项目技术负责人：负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底文件，指导班组正确理解和执行技术标准，解决施工中的技术难题，参与质量事故的分析与处理。

2.3质量工程师/质检员：负责对班组施工质量进行日常监督、检查与验收，对隐蔽工程、关键工序进行旁站监督，收集整理质量记录，上报质量问题，协助技术负责人进行质量改进。

2.4施工员/工长：是其管辖范围内班组施工质量的直接管理者，负责向班组进行详细的技术交底，组织班组进行工序施工，监督班组执行质量制度，组织班组进行自检互检，参与工序质量验收，及时上报和处理施工中出现的质量问题。

2.5班组长：是班组质量工作的直接组织者和领导者，对本班组施工质量负直接责任。负责组织班组人员学习技术交底，熟悉施工图纸和规范要求，合理安排班组人员分工，带头执行质量标准，组织班组自检互检，确保不合格工序不转入下道工序，负责质量问题的现场整改。

2.6操作工人：严格按照施工图纸、技术交底及操作规程进行作业，对本岗位的作业质量负责。有权拒绝违章指挥，积极参与质量自检，发现质量隐患及时上报班组长或施工员。

三、质量控制基本要求

3.1施工准备阶段质量控制

3.1.1班组在接受施工任务后，班组长必须组织全体作业人员参加项目部组织的图纸会审、施工方案交底和技术交底。对交底内容有疑问的，应及时提出，直至完全理解。

3.1.2作业前，班组长应带领作业人员熟悉施工部位的设计图纸、技术规范、质量标准及施工操作要点，明确各工序的质量控制重点。

3.1.3对进场的原材料、构配件、设备等，班组应配合材料员进行外观检查和核对规格型号，确认其符合设计和规范要求，并具有合格证明文件。严禁使用不合格材料。

3.1.4施工所需的机具设备应提前检查调试，确保性能良好，计量器具应在检定有效期内。

3.2施工过程质量控制

3.2.1工序控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）。每道工序完成后，操作人员首先进行自检，合格后由班组长组织班组内互检，互检合格后报请施工员进行交接检（或专检）。未经检验或检验不合格的工序，不得进入下道工序施工。

3.2.2样板引路：重要分项工程、关键工序或新工艺、新材料的应用，应实行样板引路制度。班组应严格按照样板标准进行施工，确保大面积施工质量。

3.2.3技术复核：对轴线、标高、尺寸、预埋件位置等重要技术参数，班组应配合测量员、施工员进行复核，确认无误后方可进行下道工序。

3.2.4隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，班组应自检合格，并经施工员初验后，由项目部组织监理工程师（或建设单位代表）进行验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。

3.2.5质量记录：班组应配合项目部做好施工过程中的质量记录，如自检记录、工序交接记录等，确保记录真实、准确、完整。

3.3测量放线与计量控制

3.3.1班组应严格按照项目部测量放线成果进行施工，对测量标记应妥善保护，如有损坏或位移，应立即报告施工员处理。

3.3.2用于施工的计量器具必须是经检定合格的，并在有效期内使用。班组应正确使用计量器具，确保计量数据准确。

四、质量检查与验收

4.1班组自检：各工序完工后，操作人员对本工序质量进行自检，检查是否符合设计及规范要求，发现问题立即整改。

4.2班组互检：在自检基础上，班组长组织同班组其他人员对本工序质量进行互检，互相监督，共同提高。

4.3交接检：上下工序班组之间应进行交接检查。上道工序班组在完成本工序后，应通知下道工序班组及施工员进行检查验收，验收合格并办理交接手续后，下道工序班组方可开始施工。

4.4专检：质检员对班组施工质量进行巡回检查和重点抽查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督和验收。对检查中发现的质量问题，有权要求班组限期整改。

4.5验收标准：所有检查验收工作均应以国家现行施工质量验收规范、设计图纸及经审批的施工方案为依据。

五、不合格品的处理

5.1施工中出现不合格品（工序）时，班组应立即停止该部位施工，及时向施工员或质检员报告，并主动分析