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第1篇
一、目的
为规范公司订单打样流程，提高打样效率，确保打样质量，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及打样的订单，包括但不限于产品打样、工艺打样、包装打样等。
三、职责分工
1.销售部：负责订单的接收、审核及打样需求的提出。
2.生产部：负责打样的生产安排、进度跟踪及质量把控。
3.质量部：负责打样质量的检验和反馈。
4.采购部：负责打样所需材料的采购。
5.仓储部：负责打样所需材料的存储和分发。
四、打样流程
1.销售部接到客户订单后，对订单进行审核，确认打样需求。
2.销售部将打样需求提交至生产部，生产部根据订单要求和生产计划，安排打样生产。
3.生产部在打样过程中，需严格按照客户要求和生产工艺进行操作，确保打样质量。
4.打样完成后，生产部将样品提交至质量部进行检验。
5.质量部对样品进行检验，如发现问题，及时反馈至生产部，要求进行整改。
6.整改完成后，质量部再次对样品进行检验，确认合格后，将样品提交至销售部。
7.销售部将样品发送给客户，并跟进客户反馈意见。
8.根据客户反馈意见，生产部对样品进行修改和完善。
9.修改完成后，再次提交质量部检验，合格后，正式生产。
五、打样要求
1.打样样品需严格按照客户要求制作，确保样品质量。
2.打样过程中，生产部需与销售部保持密切沟通，确保样品符合客户需求。
3.打样材料需符合国家相关标准，确保样品安全环保。
4.打样过程中，生产部需做好生产记录，包括生产时间、生产人员、生产设备等。
六、打样成本控制
1.生产部在打样过程中，需合理控制生产成本，避免浪费。
2.采购部在采购打样材料时，需进行市场调研，选择性价比高的材料。
3.仓储部在存储打样材料时，需做好材料管理，避免过期或损坏。
七、奖惩措施
1.对在打样过程中表现优秀的员工，给予一定的奖励。
2.对在打样过程中出现严重失误，导致样品不合格的员工，给予相应的处罚。
3.对在打样过程中，积极提出改进意见，提高打样质量的员工，给予一定的奖励。
八、附则
1.本制度由生产部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第2篇
一、目的
为了规范公司订单打样流程，提高打样效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有订单打样业务，包括但不限于产品开发、市场推广、客户定制等。
三、职责分工
1.销售部：负责接收客户订单，确认打样需求，提交打样申请，跟踪打样进度，反馈打样结果。
2.技术部：负责打样样品的设计、制作，确保样品符合客户要求，对样品进行质量检验。
3.生产部：负责打样样品的生产，确保生产过程符合质量标准，按时完成打样任务。
4.质量部：负责对打样样品进行质量检测，确保样品质量符合公司标准。
5.物流部：负责打样样品的运输和配送，确保样品安全送达。
四、打样流程
1.接收订单：销售部接到客户订单后，需及时了解客户打样需求，包括样品数量、材质、规格、颜色等。
2.提交打样申请：销售部根据客户需求，填写打样申请表，提交技术部。
3.设计与制作：技术部根据打样申请表，进行样品设计，并制作打样样品。
4.生产：生产部根据技术部提供的样品，进行生产，确保样品质量。
5.质量检验：质量部对打样样品进行质量检验，确保样品符合公司标准。
6.验收与反馈：销售部对打样样品进行验收，如有问题及时反馈给技术部，进行修改。
7.运输与配送：物流部将打样样品运输至客户指定地点，确保样品安全送达。
五、打样要求
1.样品设计：样品设计需符合客户要求，体现产品特点，注重美观和实用性。
2.材质选择：根据客户需求，选择合适的材质，确保样品质量。
3.生产工艺：生产过程需严格按照公司标准执行，确保样品质量。
4.质量控制：质量部对打样样品进行严格检验，确保样品质量符合公司标准。
5.时间控制：确保在规定时间内完成打样任务，满足客户需求。
六、考核与奖惩
1.对按时完成打样任务、质量合格的部门和个人，给予表扬和奖励。
2.对未按时完成打样任务、质量不合格的部门和个人，进行通报批评，并追究责任。
3.对造成公司经济损失的，将依法进行赔偿。
七、附则
1.本制度由销售部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.本制度如需修改，由销售部提出，经公司批准后实施。
第3篇
一、目的
为规范公司订单打样流程，提高打样效率，确保打样质量，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有订单打样环节，包括但不限于产品研发、生产、销售等部门。
三、职责分工
1.生产部：负
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