订单加工工厂管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强订单加工工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有员工、管理人员及生产设备。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以提升工厂整体管理水平为目标。

第二章组织机构

第四条工厂设立生产部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门，各司其职，协同工作。

第五条生产部负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产任务的分配及生产设备的维护。

第六条技术部负责新产品的研发、技术改进、技术培训及生产技术指导。

第七条质量部负责产品质量的监控、检验及不合格品的处理。

第八条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核及薪酬福利管理。

第九条财务部负责工厂财务核算、成本控制及资金管理。

第三章生产管理

第十条生产计划制定

1.生产计划由生产部根据客户订单、市场预测及库存情况制定。

2.生产计划应明确生产任务、时间节点、物料需求等。

第十一条生产过程监控

1.生产部应定期对生产过程进行监控，确保生产进度和质量。

2.对生产过程中出现的问题，应及时采取措施解决。

第十二条生产任务分配

1.生产部应根据生产计划，合理分配生产任务。

2.生产任务分配应考虑员工的技能、经验及工作能力。

第十三条生产设备维护

1.生产部应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

2.发现设备故障，应及时上报并安排维修。

第四章质量管理

第十四条质量控制

1.质量部负责产品质量的监控和检验。

2.生产过程中，应严格执行质量标准，确保产品质量。

第十五条不合格品处理

1.对不合格品，应立即停止生产，查明原因，采取措施进行整改。

2.不合格品处理结果应记录在案，以便分析原因和改进措施。

第五章人力资源管理

第十六条招聘与培训

1.人力资源部负责招聘新员工，确保招聘流程的公平、公正。

2.对新员工进行岗前培训，提高员工技能和素质。

第十七条考核与激励

1.人力资源部应定期对员工进行考核，评价员工的工作表现。

2.对表现优秀的员工给予奖励，激励员工提高工作效率。

第六章财务管理

第十八条成本控制

1.财务部负责成本核算和控制，确保生产成本合理。

2.定期对成本进行分析，找出成本节约的潜力。

第十九条资金管理

1.财务部负责工厂资金的管理，确保资金安全。

2.合理安排资金使用，提高资金使用效率。

第七章附则

第二十条本制度由工厂总经理负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由工厂总经理办公会议决定。

第2篇

一、总则

为规范订单加工工厂的运营管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

二、组织架构

1.工厂设立生产部、采购部、质量部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，相互协作。

2.设立厂长一名，负责全厂的生产、质量、安全、环保等工作。

3.设立生产经理一名，负责生产计划的制定、生产过程的协调、生产进度的跟踪等。

4.设立质量经理一名，负责产品质量的监控、检验、反馈等。

5.设立采购经理一名，负责原材料的采购、供应商的管理、库存的调整等。

6.设立财务经理一名，负责成本核算、财务报表的编制、资金管理等工作。

7.设立人力资源经理一名，负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等。

三、生产管理

1.生产计划：生产部根据订单需求，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产数量、生产顺序等。

2.生产调度：生产经理根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。

3.生产过程：生产部严格执行生产流程，确保生产过程中的质量、安全、环保。

4.生产记录：生产部对生产过程进行详细记录，包括生产时间、生产数量、质量状况等。

5.生产改进：生产部定期对生产过程进行分析，查找问题，提出改进措施，提高生产效率。

四、质量管理

1.质量监控：质量部对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合要求。

2.质量检验：质量部对生产出的产品进行检验，合格后方可入库或发货。

3.质量反馈：质量部对不合格产品进行反馈，要求生产部及时整改。

4.质量改进：质量部定期对质量问题进行分析，提出改进措施，提高产品质量。

五、采购管理

1.供应商管理：采购部对供应商进行评估、筛选，确保供应商的质量、价格、交货期等满足要求。

2.采购计划：采购部根据生产计划，制定采购计划，确保原材料供应。

3.采购执行：采购部严格按照采购计划，进行原材料采购。

4.库存管理：采购部对库存进行定期盘点，确保库存合理。

六、财务管理

1.成本核算：财务部对生产过程中的成本进行核算，确保成本控制在合理范围内。

2.财务报表：财务部定期编制财务报表，向厂长和股东汇报财务状况。