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2025年国家开放大学（电大）《工程项目管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理中，制定项目计划的首要步骤是（）

A.确定项目目标

B.进行项目可行性研究

C.收集项目信息

D.分配项目资源

答案：A

解析：项目计划的核心是明确项目要达成的目标，这是后续所有工作的基础。只有目标明确，才能进行可行性研究、信息收集和资源分配。因此，确定项目目标是制定项目计划的首要步骤。

2.在工程项目管理中，风险识别的主要方法是（）

A.专家评审

B.财务分析

C.进度控制

D.成本核算

答案：A

解析：风险识别是风险管理过程的第一步，其主要目的是找出项目中可能存在的各种风险。专家评审通过经验丰富的专业人士识别风险，是一种常用的有效方法。财务分析、进度控制和成本核算是项目管理中的其他方面，不直接用于风险识别。

3.工程项目范围管理的主要内容包括（）

A.质量控制

B.进度控制

C.范围定义、范围确认和范围控制

D.成本控制

答案：C

解析：范围管理是确保项目包含所有必要工作，且不包含不必要工作的过程。其主要内容包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。质量控制、进度控制和成本控制属于项目管理的其他知识领域。

4.工程项目时间管理的关键路径法主要关注（）

A.项目的总成本

B.项目的关键活动

C.项目的资源分配

D.项目的质量标准

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法，它通过识别项目中的一系列关键活动来管理项目进度。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误，因此该方法主要关注项目的关键活动。

5.工程项目成本管理中，挣值分析法的主要作用是（）

A.预测项目未来成本

B.控制项目当前成本

C.确定项目预算

D.分配项目成本

答案：A

解析：挣值分析法（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的方法，它通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来分析项目绩效。其中，趋势预测技术可以用来预测项目未来的成本和进度，因此挣值分析法的主要作用之一是预测项目未来成本。

6.工程项目质量管理中，质量保证的主要活动是（）

A.检查项目成果

B.预防质量问题

C.纠正质量问题

D.评估供应商绩效

答案：B

解析：质量保证（QA）是致力于提供项目将满足质量要求的能力的过程，其重点是预防质量问题。质量保证活动通常包括制定质量计划、提供质量保证书、进行内部审核等。检查项目成果、纠正质量问题和评估供应商绩效属于质量控制（QC）的范畴。

7.工程项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（）

A.沟通矩阵

B.会议议程

C.沟通报告

D.沟通频率

答案：A

解析：沟通计划是描述项目干系人之间如何沟通的过程，其核心是沟通矩阵。沟通矩阵详细列出了每个干系人的沟通需求，包括沟通频率、沟通方式、沟通内容和沟通负责人等。会议议程、沟通报告和沟通频率都是沟通计划中的具体内容，但沟通矩阵是沟通计划的核心。

8.工程项目采购管理中，合同收尾的主要工作包括（）

A.确认合同条款

B.支付最终款项

C.签订补充协议

D.进行合同评审

答案：B

解析：合同收尾是最终结束项目或阶段合同的过程，其主要工作包括确认所有合同工作已完成、支付最终款项、获取合同最终付款证明、记录经验教训等。确认合同条款、签订补充协议和进行合同评审虽然可能与合同收尾有关，但不是其主要工作。

9.在工程项目管理中，项目变更控制流程的主要目的是（）

A.简化变更审批

B.控制变更影响

C.鼓励随意变更

D.减少变更数量

答案：B

解析：项目变更控制流程是管理项目变更请求的规范化过程，其主要目的是确保所有变更都经过适当的评估、批准和实施，从而控制变更对项目范围、进度、成本和质量等方面的影响。简化变更审批、鼓励随意变更和减少变更数量都不是变更控制流程的主要目的。

10.工程项目干系人管理中，识别干系人的主要依据是（）

A.干系人的利益

B.干系人的影响力

C.干系人的参与程度

D.干系人的组织结构

答案：A

解析：识别干系人是确定所有项目干系人的过程，其主要依据是干系人的利益。干系人是受项目积极或消极影响，或者能影响项目的个人、群体或组织。识别干系人的目的是了解他们的利益、期望和影响力，从而制定有效的沟通和管理策略。虽然干系人的影响力、参与程度和组织结构也是重要的考虑因素，但识别干系人的主要依据是他们的利益。

11.工程项目计划制定过程中，用于确定项目目标优先级的工具是（）

A.鱼骨图

B.PERT图

C.成本效益分析

D.层次分析法

答案