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2025年国家开放大学《战略管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中，首先需要进行的工作是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个循环过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。战略分析是整个战略管理过程的基础和起点，通过对企业内外部环境进行深入分析，为后续的战略制定提供依据。只有在充分了解企业所处的位置和面临的挑战后，才能制定出合适的战略。战略实施、战略控制和战略制定都是在战略分析的基础上进行的。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于企业内部的资源和能力，而机会和威胁则来自外部环境。因此，代表企业内部优势的字母是S。

3.战略目标分解的方法中，将目标层层分解到各个部门和个人的是（）

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.平衡计分卡法

D.价值链分析法

答案：A

解析：目标管理法（MBO）是一种将组织目标分解为各部门和个人具体目标的管理方法。它强调目标的设定、实施和评估，通过层层分解，将组织总目标转化为各个部门和个人可执行的具体目标，从而确保组织目标的实现。关键绩效指标法（KPI）是一种通过设定关键绩效指标来衡量和评估绩效的方法。平衡计分卡法（BSC）则是一种通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量和评估绩效的方法。价值链分析法是一种分析企业价值创造过程的方法。

4.战略实施过程中，最常见的组织结构调整方式是（）

A.扁平化结构

B.矩阵式结构

C.事业部制结构

D.直线制结构

答案：C

解析：战略实施需要与战略目标相匹配的组织结构。事业部制结构是一种将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部负责一个产品线或市场，拥有较大的自主权。这种结构能够灵活地适应市场变化，有利于实施多元化战略。扁平化结构是指组织层级较少，管理幅度较大的结构。矩阵式结构是指同时存在多个垂直和水平的管理系统。直线制结构是指单一的垂直管理系统。事业部制结构是最常见的与战略实施相匹配的组织结构调整方式，尤其是在实施多元化战略时。

5.战略控制的主要目的是（）

A.预测未来

B.评估绩效

C.制定战略

D.调整组织

答案：B

解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是评估战略实施的绩效，确保战略目标的实现。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中出现的问题，并采取相应的纠正措施。预测未来、制定战略和调整组织虽然也是战略管理的一部分，但不是战略控制的主要目的。

6.战略稳定性原则要求企业在制定战略时，应（）

A.保持高度灵活性

B.固守现有战略

C.密切关注环境变化

D.频繁调整战略

答案：C

解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，应密切关注外部环境的变化，并根据环境变化适时调整战略。保持高度灵活性、固守现有战略和频繁调整战略都不是战略稳定性原则的要求。只有密切关注环境变化，才能确保战略的适应性和有效性。

7.在波特的五力模型中，代表替代品竞争压力的是（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的竞争

D.供应商的讨价还价能力

答案：C

解析：波特的五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具，它包括五个方面的力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的竞争、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。替代品的竞争是指现有产品或服务的替代品的竞争压力，这种压力会降低现有产品或服务的盈利能力。因此，代表替代品竞争压力的是替代品的竞争。

8.战略管理过程中，最关键的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：B

解析：战略制定是战略管理过程中最关键的环节，它决定了企业未来的发展方向和竞争策略。战略分析为战略制定提供依据，战略实施是将战略转化为行动，战略控制是确保战略目标的实现。虽然四个环节都重要，但战略制定是最关键的，因为它直接关系到企业的生存和发展。

9.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.降低经营风险

B.提高市场占有率

C.获取新市场机会

D.增加企业收入

答案：C

解析：多元化战略是指企业进入新的产品线或市场领域的战略。企业进行多元化战略的主要目的是获取新市场机会，开拓新的增长点。虽然多元化战略也可能有助于降低经营风险