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TDERP系统培训计划

培训目标：

深入了解企业管理软件用途和概念。

了解整套企业管理软件应用步骤。

精通自己负责企业节点应用，确保整个应用步骤通畅。

确定整体步骤容错处理方法。

在系统培训以后，软件应用将能够基础确定，后期就需常见进行操作，以达成更深入了解、熟悉软件环境。

培训方法：

培训分三个阶段：

第一阶段：综合概述企业管理软件基础步骤，以相关实例作为教程例子。

第二阶段：确定相关操作人员使用步骤和功效区，并加以讲解。

第三阶段：点对点针对性讲解培训。

软件简述

企业管理软件,是一个将企业日常运作步骤,用企业管理软件转化成有效且规则数据流,让企业每一个人全部能清楚看到、了解企业目前状态。

企业管理软件良好利用，能够让企业工作人员、管理人员愈加紧速、正确掌握所需数据，达成正确备料和相关判定。怎样能更有效，愈加好利用企业管理软件，就需要系统认识企业管理软件运作步骤，和相关软件培训。让每一个使用操作员全部能了解什么样操作和功效组合能够达成怎样数据汇总效果。

软件功效模块分部：

注:在每个功效模块分支计划中,会对每一个模块功效进行综合简述。

在模块和模块之间，它们数据是依据相关功效会进行数据自动交换。企业管理软件有着很强系统连惯性，在日常运作当中需要不停去适应。

培训前期准备

在系统培训之前，企业内部人员需要对每一个相关操作员进行责任确实定，还有相关操作人员所要求操作步和相关人员。

企业内部需要在软件应用当中，熟悉相关物料编号组成。

责任权限分配以下所表示：

操作员：黄威

所属部门：销售部

日常录入操作功效：销售订单、销售出货、销售退货相关销售单据查询、修改。其它部分需要录入功效操作。

只有每一个需要用软件操作员了解自己天天日常需要在软件上面部分功效操作和单据录入工作。才能各司其职。

功效培训计划

销售管理

销售管理关键功效应用在于销售部门，她包含了销售部门数据应用功效，主功效应用以下：

这些销售单据功效是在日常应用中使用最日常，也是最广泛功效。

而操作既定情况为：

报价单：当有用户需要我们报价时候，相关操作员需要立即正确录入销售订单数据。

销售订单：当用户需要下达订单给我们，相关操作员需要立即正确录入销售订单数据。

销售出货单：当订单生产完成以后，在给用户出货时候，需要录入销售出货单。（注意：销售出货单，是需要依据用户销售订单来进行出货，所以在输入销售出货单时候务必先录入用户和销售订单号，软件会依据所选择用户和订单号来获取数据。）

销售退货单：销售退货是也是依据用户和出货单号建立连接。只有在发生出货以后才能进行退货，在输入退货单时候必需要依据实际情况录入对应实际退货数。

销售出货回单：当我们出货完回来以后，有些用户会给我们一张单，我们在这里需要将回单单号录入到，销售出货单回单里面，并输入验收单号。

单据明细：每一个单据全部会有一个相对应明细功效。在对应明细表功效当中，能够全方面，细致，正确查询到每一张已经录入到系统数据库当中单据。而相关日常查询，分析全部能够在相关明细当中查询。比如：当需要查询某一时间段当中销售订单量，就能够直接在销售订单交货情况表里进行查询分析。而销售订单交货情况明细表当中数据又是实时和销售出货单数据进行合并后得出交货情况表。

在日常工作当中，上面这些功效，将是我们绝大多数对软件操作（销售部操作员）。其销售管理常见步骤图：

销售订单基础常见步骤运作以下所表示：

销售部操作员在日常工作中，怎样有效、立即、正确将产生数据输入到对应软件功效中是关键。

在销售功效运作时候，需分配好，每一个操作员相关操作权限，明确操作目标。

销售管理功效训练目标：

能熟练掌握相关销售管理当中每种单据录入、修改、删除等基础操作。

能熟练使用明细报表查询、分析出所需要销售数据

能立即、正确、有效把数据整理进入到系统，掌握销售管理其它功效。

采购管理

采购管理是针对企业采购管理步骤。当企业发生采购业务步骤时候，相关采购数据需要采购操作员输入到采购管理对应数据当中。

采购功效组成，图：

采购管理操作即定情况以下：

申购单：当企业内部有需要进行必需原材料申购时候，需要立即录入申购数据。

采购询价：当对供给商有需要制作相关询价单时候，需要立即录入询价数据。

采购订单：当企业需要给供给商下达采购订单时候，操作员要在采购订单功效当中录入相关采购单数据。

采购入库：当供给商送货过来后，相关操作人员立即录入采购入库单（采购入库单是依据采购订单数据，指定供给商和采购订单号）

采购退货：当供给商提供产品不合格时候，我们需要进行退货，并将数据录入到采购退货单里面。

单据明细：采购单据全部会有对应明细，在明细当中，能够分类查询很到每一个单据数据明细。比如：在采购订单明细表中，能够查询全部采购订单情况和入库数情况。

基础步骤图:

以上业务步骤,是采购管理当中比较