2025年国家开放大学（电大）《企业战略管理》期末考试备考题库及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《企业战略管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理过程中，首先需要进行的工作是（）

A.战略实施

B.战略分析

C.战略制定

D.战略评估

答案：B

解析：企业战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。战略分析是整个战略管理过程的起点，通过对内外部环境、资源能力、竞争态势等进行全面深入的分析，为企业制定战略提供依据和基础。因此，战略分析是首先要进行的工作。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.劣势

D.优势

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部拥有的有利条件，劣势是指企业内部的不利条件，机会是指外部环境中对企业有利的因素，威胁是指外部环境中对企业不利的因素。因此，代表企业内部优势的是优势。

3.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.扩大市场份额

B.降低生产成本

C.提高产品竞争力

D.针对特定顾客群体制定营销策略

答案：D

解析：市场细分是指将一个整体市场划分为若干个具有相似需求的子市场的过程。企业进行市场细分的目的是为了更好地了解不同顾客群体的需求，从而针对特定顾客群体制定更加精准有效的营销策略，提高营销效果和顾客满意度。扩大市场份额、降低生产成本和提高产品竞争力都是企业营销的目标，但不是市场细分的主要目的。

4.在波特的五力模型中，供应商的议价能力取决于（）

A.供应商的集中程度

B.购买者的集中程度

C.产品差异化程度

D.行业竞争程度

答案：A

解析：波特的五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，其中包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业竞争程度。供应商的议价能力取决于供应商的集中程度、前向整合的能力、产品的差异化程度、转换成本等因素。其中，供应商的集中程度越高，其议价能力就越强。因此，供应商的议价能力取决于供应商的集中程度。

5.企业战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.战略目标

B.战略资源

C.组织结构

D.领导力

答案：B

解析：企业战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，需要有效地配置和利用各种资源。战略资源包括人力资源、财务资源、物质资源、信息资源等，是战略实施的基础和保障。没有足够的资源支持，再好的战略也无法落地。因此，企业战略实施过程中，最关键的因素是战略资源。

6.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略目标

D.改善组织结构

答案：B

解析：战略控制是指对战略实施过程和结果进行监控、评估和纠正的过程。其目的是确保战略实施的顺利进行，并达到预期的战略目标。监控战略实施过程是战略控制的一部分，但不是其主要目的。调整战略目标和改善组织结构可能是战略控制的结果，但不是其主要目的。评估战略实施效果是战略控制的核心内容，也是其主要目的。

7.在企业战略管理中，企业愿景是指（）

A.企业未来的发展方向

B.企业未来的战略目标

C.企业长期追求的理想状态

D.企业未来的组织结构

答案：C

解析：企业愿景是指企业长期追求的理想状态和最终目标，是企业在未来希望达到的一种境界和形象。它为企业指明了前进的方向，激励着企业全体员工为之奋斗。企业未来的发展方向、战略目标和组织结构都是企业愿景的具体体现，但不是企业愿景本身。

8.企业进行业务层战略选择的主要依据是（）

A.企业资源能力

B.行业竞争结构

C.企业使命目标

D.政府政策法规

答案：B

解析：业务层战略是企业针对特定业务单元或产品线制定的战略，其选择主要取决于行业竞争结构。不同的行业竞争结构要求企业采取不同的业务层战略，如成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。企业资源能力、使命目标、政策法规等因素也会影响业务层战略的选择，但不是主要依据。

9.在企业战略管理中，平衡计分卡是一种（）

A.战略分析工具

B.战略制定工具

C.战略实施工具

D.战略评估工具

答案：D

解析：平衡计分卡是一种战略管理工具，主要用于战略评估和绩效管理。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，并将绩效目标与战略目标紧密联系在一起，帮助企业管理者更好地监控战略实施效果，并及时调整战略。因此，平衡计分卡是一种战略评估工具。

10.企业进行跨国经营的主要动机是（）

A.拓展市场

B.获取资源

C.