劳务分包的综合项目施工组织设计.docVIP

第一章工程概况

1、工程名称：******工程

2、工程建设地点：***

3、招标单位：****

4、标段

（1）******结构工程，建筑面积**m2

5、招标范围

（1）主体结构工程：主体结构工程：依据项目部提供施工图纸，依据施工设计说明所包含工程内容，全部主体结构工程和在施工过程中所发生变更、洽商包含内容、现场临设等。

第二章施工组织机构

第一节组建精干高效项目管理机构

1.项目管理机构组建

1.1我企业高度重视本工程建设，将该工程列为关键工程，组建由本企业总经理为首工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采取全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实施企业法人代表授权项目经理负责制，对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚团结精神，和业主携手合作，确保预定目标最终实现。

1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，和内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专员总管，施工管理人员要求含有丰富施工经验。在施工过程中对各参战人员实施统一指挥协调，严格按监理企业、质监部门和业主要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功效齐备”精品楼。

2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。

3.岗位责任

3.1项目经理：负责施工现场总指挥和工程相关一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实施奖罚。

3.2项目技术责任人：负责项目土建和技术工作，包含质量检验、新技术应用和文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素具体实施。

3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业施工管理和协调配合管理。

3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检验，搜集、整理和传送技术资料。

3.5质量员：实施材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3.6安全员：参与安全大检验，做好日常安全检验，对安全工作负责。

3.7土建各专业工长：对分管施工产品质量负直接责任。

3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识和发放和保护。

3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交结果资料质量负直接责任。

第二节项目管理体制

为适应企业总承包体制下管理模式需要，改变传统项目承包责任制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实施项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于企业，企业各职能部门服务于项目经理部，企业法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。项目经理部所需人、财、物资源将优先得到企业有力保障和大力支持。

第三节施工组织机构高效动作确保方法

1.明确项目经理部责任、权、利

1.1依据项目经理工作实际，具体明确每个项目人员责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心而有序开展工作，从而较大幅度地提升了项目经理部工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。

1.2项目经理受企业委托，处理本企业施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。

2.组织确保方法

2.1项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2.2组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目经理班子。

2.3建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定时对各专业进行考评。

2.4强化激励和约束机制，制订业绩评选、奖惩措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。

2.5每个月召开一次现场会议，关键处理项目标资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作高效运转。

2.6天天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。

2.7加强劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。

第三章施工布署

第一节本工程指导方针

1.本工程指导方针

我企业将本工程列为关键工程，企业利用本身优势和修建过类似工程且含有丰富经验优异项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程。

第二节工程目标管理

1.质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准

2.工期目标：在确保工程质量标准下，尽早交付使用是建设方和施工方共同心愿，结合我企业施工同类工程丰富经验，肯定能在招标方提出工程期内完成该工程。

3.安全生产目标

严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育