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某地产代建集团公司薪酬福利制度（适用于非营销类人员）

前言

本制度作为规范某地产代建集团薪酬、福利以及休假工作的标准。

本制度为首次发布，用于替代原《薪酬管理标准》（GCS14090-2010）、《福利管理标准》（GCS14100-2010）、《休假管理标准》（GCS14101-2010）。

与被取代的标准相比，本次修订之处如下：

——月工资结构调整为月基本工资和月度绩效奖金。

——原福利管理标准中的住房补贴、家属补贴两项取消，服装福利纳入管理费用。——对通讯补贴标准进行了调整，对异地探亲福利的标准和适用范围进行了调整。本制度由某地产代建集团人力资源中心起草并归口管理。

薪酬福利制度

1适用范围

本制度适用于公司房产建设管理集团（以下简称“集团”）本级及其下属分子公司；

代建项目公司参考执行。营销类、辅助类人员薪酬政策不在本制度中界定，具体另见专项

制度。

2各方职责

2.1集团本体中心根据集团战略与薪酬策略，负责制定、修订集团整体薪酬政策。2.2某地产代建集团本级、下属各分子公司、代建项目公司有权制定、修订具有针对性的薪酬福利实施细则，但需以本制度为基本框架，综合委托方、合作方意见，并报集团审批同意。2.3各公司总经理、财务负责人和本体（综管）负责人对本单位薪酬福利发放和管理负责。2.4集团本体中心和财税中心对基层单位薪酬福利政策的执行及发放负有监督职责，对违反公司薪酬福利标准的行为具有问责权利。

3薪酬理念

3.1市场化：集团按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。3.2全面报酬：集团为员工提供全面报酬，不限于货币性的薪酬和福利，还包括着眼于远期增值的职业发展和工作生活平衡。

3.3为岗付薪：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。3.4为人付薪：在相同岗位、职级方面，薪酬体现员工能力的差异。

3.5为业绩付薪：薪酬和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但和业绩、所表现的结果（行为）密切相关。

3.6成果分享：集团获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，集团发展的同时要让员工分享成功的果实。

3.7均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

3.8薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。任何员工如对薪酬金额、政策有疑问，应咨询上级领导或本体中心；不得与其他员工公开

或私下询问、议论个人薪酬。

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4.薪酬发放一般原则

4.1.1从员工入职之日起开始计发工资和福利。

4.1.2薪酬福利发放需以单位负责人签字确认后的考勤记录为依据。

4.1.3薪酬福利发放结果，包括员工考勤记录、工资福利表、工资发放凭证等，应以电子文档和书面形式保存，书面记录应保存两年以上备查。

4.1.4公司根据政府规定承担缴纳社会保险、住房公积金义务，同时依法从员工工资中代扣代缴应由员工本人承担的各项社会保险、住房公积金费用。

4.1.5依法纳税是每位员工的法定义务，公司依法从员工工资中代扣代缴个人所得税。

4.1.6其他根据国家法律及公司相关规定，需要扣除的款项也将直接从工资中扣除。

5薪酬福利结构

5.1员工薪酬分为现金收入和福利两类。

5.2现金收入由固定收入、浮动收入两部分组成。固定收入由基本工资、津贴构成。浮动收入由月度绩效奖金、半年度、年度绩效奖金、里程碑节点奖金、一次性奖金、长期激

励、利润分享奖金等项目构成。

5.2.1基本工资根据岗位、员工能力，结合薪酬序列表确定，以月为支付周期，按员工的实际工作天数通过银行转帐方式进行支付，工资发放一般为每月最后一天（具体到帐时

间视银行转账速度可能略有不同）支付本月工资。转账日如遇国家法定节假日或公休日，

将提前至法定节假日、公休日之前最后一个工作日。各代建项目公司与委托方另行有约定

的，按约定时间发放。

5.2.2津贴分为员工异地派遣津贴和特殊津贴两种，是基本工资的溢价调节杠杆，具体执行一人一议。原则上，员工异地派遣津贴适用于职级5级及以上人员；特殊津贴适用专门人才引进。

5.2.3月度绩效奖金是与每月个人工作绩效挂钩的奖金，通常系数为1.0，具体根据考核情况发放，发放时间同每月基本工资。

5.2.4半年度、年度绩效奖金与员工所在单位的经营情况高度相关，是与组织绩效表现挂钩的团队性奖金。由单位负责人根据每个成员的个人绩效表现，在团队奖金包中进行分

配。组织绩效表现与半年度、年度团队奖金包挂钩办法、个人绩效表现与个人绩效奖金挂

钩办法及具体发放规定详见《某地产代建集团绩效管理标准》。

5.2.5里程碑节点奖金是为了最终实现结果性目标，在过程中为重要节点