14-个人绩效承诺书模版-管理干部.xlsxVIP

个人绩效承诺书

姓名 岗位

部门 部门负责人

考核周期 直接主管

第一部分：组织绩效目标【0，10】

组织绩效目标是指员工所在部门承诺周期内的绩效目标。组织绩效目标需分解至组织部门内各岗位承接。由组织所辖负责人承接公司目标，确定后填写。

初始分视为达到组织目标承诺10分。具体表现为组织负责人当月绩效分数*10%

组织目标描述：

1.

2.

3.

4.

第二部分：个人业绩承诺【0，70】

1.承接组织目标，体现职位应负责任和角色要求。强调员工的工作方向及结果性目标

2.聚焦重点，目标以3-5个为宜

3.主管评价包括：个人业务目标的完成情况，关键措施的执行情况。初始分视为达到目标承诺70分。具体表现为超出目标（+分），达到目标（=）、低于目标（-分）

序号 个人业务目标 关键措施 权重 衡量标准 完成情况 主管评价

1 超出目标加分项：

达到目标标准项：

低于目标减分项：

2

3

4

5 …...

第三部分：组织管理承诺【0，20】

识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题，针对实现业务目标过程中，下属迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施

【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培训等，并没有有效的解决办法；

3、没有体现出与业务目标强相关

序号 管理项目 说明 权重 评价标准 完成情况 主管评价

1 组织架构*** 超出目标加分项：

达到目标标准项：

低于目标减分项：

2 组织运营***

3 组织建设***

第四部分：关键时刻任务承诺【加分项目】【0,10】

1.关键时刻的表现

2.承担的项目或者组织关键任务表现

3.此项为加分项，加分区间【0,10】无相应场景或事件则不加分。

序号 时间 地点 关键时刻任务 完成情况 主管评价

1

2

3

第五部分：个人能力提升承诺

1.识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经员工和主管共同沟通确定

2.个人自评等级包括表现超出目标（+），达到目标（=）、低于目标（-）

3.个人能力提升计划不作为绩效评价的内容

序号 需要提升的能力 能力提升目标 学习活动计划 完成时间 目标完成情况 个人自评等级

第六部分：季末员工总结及绩效改善

第七部分：季末主管评价

序号 项目 评价结果 加减分 最终得分 主管总结及指导

1 组织绩效目标 超出目标 2 102

2 个人业绩承诺 达到目标 0

3 组织管理承诺 低于目标 -5

4 关键时刻任务承诺 2次加分项 5

5 个人能力提升承诺 超过目标