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某公司年度职级、薪酬、绩效、调薪工作方案

方案计划

方案目标建立适合现阶段的职级体系，给予员工希望，与员工晋升发展联动，符合公司现阶段发展导向整合不同业务和专业系列的薪资区间，依据职级体系设定薪级体系标准，确定一把薪酬度量尺，薪酬管理体系化，完成薪酬套档确定绩效管理底层逻辑并应用至每个员工确定现阶段调薪逻辑、规则并具体实施

职级方案01薪酬方案02绩效方案03调薪方案04

01职级方案

1.1职级体系-底层逻辑-工作本源论序号职层内容核心要求对象1执行层动作执行层每个人初入职场，都是从练好一个动作开始，达成品质要求之后，再谈优化效率。即按照品质要求，完成动作、优化效率。才气，勤奋初学者有经验者任务执行层把分配的任务及指标，拆解成动作。由不同人组合完成，或者一个团队次序完成。需要在整个过程中，控制人心，安排动作序列，并配置风险，保证完成任务，达成指标。责任心，执行力基层管理者骨干（专业通道）2管理层根据战略决策，确定任务优先级，配置资源，鼓舞士气，保证战略方向不偏差。心力，无止无尽操心的能力中层/高级/资深管理者专家/权威（专业通道）3领导层有前瞻，推动相关资源方做出战略决策，并且获取战略资源。愿力，有愿景支撑的决策力及价值观领导者根据工作的本源，将工作及工作人群按如下分解，并匹配出核心要求。

1.2职级体系-通道职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系：当员工成长发展到一定阶段后，公司会视员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。专业发展通道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标。本质在于职业发展，细分为：干部领导力体系和员工职业发展体系双通道可以让公司各层级、各岗位人员都有一个良好的发展通道，可以通过“打怪升级”持续发展管理来源于专业，干部必须走双通道路线，并以此制约管理通道专业通道初学者

1.3职级体系-各级别定义1级：能做好被安排的一般性工作2级：作为一个有经验的专业成员能够应用专业知识独立解决常见问题。3级：能够独立承担部门内某一方面工作或项目的策划和推动执行，能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案4级：作为公司某一领域专家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域，能推动和实施本专业领域内重大的变革。5级：作为公司内公认的某方面专家，参与战略制定并对大型项目/领域成功负责6级：作为公司内外公认的权威，推动公司决策为什么每1级还要设置子等？个人能力的发展是一个逐步积累和提升的过程，并需要有持续的绩效表现。每级下面分设三个子等：基础等普通等职业等权威资深专家专家骨干有经验者初学者专业发展阶梯

1.4职级体系-职族各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道职位规划分为（结合现阶段公司发展特征）：管理族、市场族、实验室族、职能族、大数据族5个职位族：领导力体系发展通道M专业发展通道PM管理族（5类）S市场族L实验室族F职能族D大数据族领导者资深管理者高级管理者中层管理者基层管理者技术服务类市场推广类研发类实验室检测类实验室业务接待类战略企划类财务类人力资源类行政类采购类教育培训类客服类市场运营产品经理UI前端开发工程师后端开发工程师

1.5职级体系管理通道管理序列领导者M8总裁资深管理者M7-2副总裁M7-1M6-3总裁助理/首席/董事会秘书/总部部门总监/子（分）公司总经理M6-2专业通道市场序列实验室序列职能序列大数据序列M6-1权威S6首席**工程师L6首席**师F6首席**师T6首席**师高级管理者M5-3资深副总监/子公司资深运营总监资深专家S5-3资深**工程师L5-3资深**师F5-3资深**师T5-3资深开发工程师M5-2高级副总监/子公司高级运营总监S5-2L5-2F5-2T5-2M5-1副总监/子公司运营总监S5-1L5-1F5-1T5-1中层管理者M4-3资深经理/资深主任专家S4-3高级**工程师L4-3高级**师F4-3高级**师T4-3高级开发工程师M4-2高级经理/高级主任S4-2L4-2F4-2T4-2M4-1经理/主任S4-1L4-1F4-1T4-1基层管理者M3-3资深主管专业骨干S3-3中级**工程师L3-3中级**师F3-3中级**师T3-3开发工程师M3-2高级主管S3-2L3-2F3-2T3-2M3-1主管S3-1L3-1F3-1T3-1有经验者S2-2**工程师L2-2**师F2-2**师S2-1L2-1F2-1初学者S1-2助理**工程师L1-2高级**专员F1-2高级**专员S1-1L1-1**专员F1-1**专员

1.5职级体系-管理通道释义序列级别代码级别名