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某知名科技公司激发组织活力的价值分配体系（工资包、奖金包、长期激励）
战略制定：是保证方向大致正确；战略执行：是保持组织充满活力。领导力组织关键任务人才氛围差距业绩机会市场结果价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点战略执行战略制定战略解码战略复盘迭代改进战略成功的两个关键：方向大致正确，组织始终充满活力
为什么方向只能大致正确？做事业就像舞龙，龙头要抬起来，这就是方向，大致要正确，更重要的是随后龙身子要舞动起来，要有力，整个龙才能舞起来、活起来某科技公司的方向大致正确插曲：PHS、CDMA固网无线插曲：海外长时间艰难投入国内海外插曲：终端白马广告、Ascend品牌设备设备+终端
战术千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯战略是打出来的立刻行动、肯打、能打就是组织活力学得快、做得快、改得快就是组织活力组织活力的关键因素：干部、激励机制、文化
构建激励机制，让组织充满活力熵减熵增企业无序有序纳新开放打破平衡非线性吐故平衡封闭混乱无序僵化的流程责任流失的组织封闭的思想意识平衡陈旧的知识技能板结的队伍以自我为中心封闭假大空、形式主义、官僚主义混乱无序一杯咖啡吸收宇宙能量，吸收新的技术和管理思想，与时俱进平衡各项变革、蓝军机制、破格提拔/拉开差距/战略预备队等人力资源政策打破平衡核心价值观、经营理念、业务战略活性因子业务战略牵引多劳多得、获取分享、火车头加满油、破格提拔…基于贡献差异，拉开激励差距；打破平衡，形成张力
组织活力的重要源泉：企业价值链管理基础动能前提牵引价值评价（论功）价值分配（行赏）价值创造（做蛋糕）核心价值观欲望依据改进人力资源的使命：合理价值评价/价值分配，打造一支充满活力，能持续打胜仗的队伍为谁创造价值创造什么价值谁创造了价值
力出一孔，利出一孔
全面回报体系1工资包管理2奖金包管理3长期激励管理4
某科技公司人均薪酬的逆袭之旅人均薪酬三星：9.0诺基亚：8.5E///：8.9某科技公司：4.926：2.3三星：10诺基亚：8.7E///：8.5某科技公司：10.626：3.72018年2012年
薪酬规划背后是效率规划年份2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年复合增长率收入：亿2,2022,3902,8823,9505,2166,0367,2128,58821%净利润：亿15621027936937147559362722%薪酬包：亿4004466158029421,0691,1241,34919%人数：万15.015.616.917.517.818.018.819.44%人均薪酬：万26.728.736.445.853.059.459.869.615%
A/B公司人均业绩、人均薪酬情况AB单位：万RMB单位：万RMB数据来自年报人均销售收入复合增长：14%人均薪酬复合增长：15%人均销售收入复合增长：6%人均薪酬复合增长：6%（工资、奖金、福利与津贴）（工资、奖金、福利与津贴）
实践人力资源改革最好的结果，减人、增产粮食、人人多分钱3人干5人的活，拿4个人钱精兵多分钱增产粮食
激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展控制刚性，增加弹性打破平衡，拉开差距管理好价值分配结构防止高工资、高福利对企业的威胁一定饥饿感，激活队伍只要前面这批人是冲锋的，对他们的激励到位了，剩下的人就前赴后继地区跟上，我们就会越打越强给火车头加满油，管理好劳动所得与资本所得的合理分配结构，价值分配向劳动者奋斗者倾斜效率优先，兼顾公平，可持续发展
整体回报体系：整体报酬薪资福利学习与发展工作环境医疗退休福利（伙食、住宿等）基本工资外派补助奖金长期激励组织氛围领导风格绩效促进工作/生活的平衡职业生涯发展学习经历绩效管理继任计划培训
“获取分享”的分配机制钱从哪里来？（经营）钱到哪里去？（价值分配）收入非雇员成本与费用可供分享的利益31固定部分分灶吃饭，薪酬包弹性管控工资福利合法合规，基本保障浮动部分奖金业绩单位获取分享，多劳多得，鼓励冲锋根据经营结果综合确定资本所得股票根据经营结果综合确定
获取分享：90%部门利润中心，从自己业绩分享利益区域2区域1财经部门人力资源部门供应链体系产品线2产品线1利润中心成本中心费用中心代表处1代表处2代表处1代表处2客户群业务部1客户群业务部1产品体系区域体系客户群体系产品与解决方案体系公司
业务战略（行业领导者）人力资源战略（组织充满活力）薪酬战略（获取分享、多劳多得）聚焦（ICT、终端）有效增长劳动所得优于资本回报多劳多得，拉开差距，向绩优者倾斜奖金获取分享，利出一孔工资包弹性管控，自我管理支撑公司不断做大做强的薪酬战略奋斗的氛围获取分享机制能征善战的干部敏捷的组织优秀人才
全面回报体系1工资包管理2奖金包管理3长期激励管理4
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