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某软件公司超额利润分享激励方案解析;深圳某软家代理销售公司，王老板是一个很开明的人，打算拿出一部分股份来激励自己的核心团队，但是与核心团队成员沟通后，发现他们对股份的兴趣不大，这个时候不知道该怎么办？
在2022年找到我们股权激励咨询团队。
咨询团队通过前期走访、调研并与老板、核心高沟通后提出了股权激励三步走战略。;①步—采取超额利润分享激励，满足高管喜欢现金的需求。
②步—在帮其提炼使命，描绘愿景的同时导入在职分红股激励。
③步—导入1-3-2渐进式激励法，实现企业上下同欲，业绩倍增。
;超额利润分享激励方案;公司组织架构;集团公司董事及核心管理团队;XX公司销售业绩及利润状况;→股权激励分享与分配的是未来的利润和成长的利润。;超额利润分享激励;超额利润分享激励;超额利润分享激励标准;超额利润额确定公式;①定对象（定岗位）;②必须设定目标利润;第二,计算公式;第三,SMART原则;假设某软件公司2023年的利润为8000万，而行业增长率20%，公司董事会与高管沟通协商后确定利润增长率为25%，而无风险利润率为6%。;三年滚动目标如下：;③确定超额利润的提取比例;超额的3180万提取多少比例才有激励性？;若达成年度目标，则激励数量（提取比例）
0利润超额比例≤30%
30%利润超额比例≤50%
50%利润超额比例
;超额起提点：100%;0利润超额比例≤30%;如何分配1900万才会比较合理与公平？;按照股权激励研究的结论和公司岗位价值评估结果的测算，高层、中层和一般骨干员工股权激励数量为4:2:1比较合理。;本次激励对象为某公司的核心高管层，包括总经理、营销副总、营运副总、研发部经理四个岗位。;原则一;⑦超额利润分享支付-递延支付—金手铐;2022年;递延支付的国际惯例为:5-3-2;补充要点;当三年过去了，则目标利润又以新的年度目标利润三年滚动
（之前有明确此激励方案有效期的除外）;谢谢！
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