仓储部各岗位工作统一标准.docVIP

仓储部部长（岗位）工作标准

编号：TY/SOP—CY01

范围：本标准要求了仓储部副部长岗位工作内容及标准要求，明确了岗位工作职责。

本标准适适用于仓储部副部长工作岗位。

项目

作业内容

标准要求

考核

小项

得分

实际

得分

仓储管理（20分）

1、原料、毛油、包装物、辅料、备品备件入库。

审核物资入库手续，凭品保部质检汇报单、磅单、供给部经办人签字单据，签署入库通知单。

5分

2、粕品、成品油入库。

审查粕品、成品油入库手续，上报不合格产品返工。

4分

3、物资及产成品安全贮存。

天天早晨认真审查各仓库物资报表，天天巡查各仓库一遍，检验物资贮存质量，检验物资帐、卡、物一致。

5分

4、包装物、辅料、备品备件出库。

审查各仓库各部门领料手续。

3分

5、产成品出库。

检验销售单、磅单统计。

3分

组织部门职员安全、文明生产

（15分）

1、上、下级沟通。

传达企业多种会议、文件精神，落实企业领导指示、意图，落实职员实施力度。

5分

2、遵守组织标准。

部门工作、情况如实向企业领导汇报或以书面汇报形式请示企业领导。

4分

3、劳动纪律管理。

审核本部门职员考勤表，教育、加强职员劳动纪律观。

3分

4、安全、文明生产。

配合安全保卫部、生产部对所属仓库进行安全检验，对职员进行安全知识、文明生产资料及文件组织学习、考评，完成或超额完成企业下达各项工作指标。

3分

部门日常管理

（15分）

1、固定资产维护。

每个月检验一次所属部门桌、椅、柜、电脑、空调和多种设备、设施使用、维护情况，确保固定资产不损失。

4分

2、劳保用具发放。

每个月审核一次部门职员劳保用具发放。

3分

3、组织所属职员参与企业各项活动。

依据企业要求，组织职员主动参与企业部署各项活动，按要求保质保量。

4分

4、组织本部门内、外审评定工作。

按企业文件要求，为每十二个月一次质量体系内审及外审作好准备，确保无严重不合格项发生。

4分

运输管理工作

（10分）

1、运输协议确实定。

每十二个月向企业领导提供运输协议（草案）一次，帮助企业和承运单位签定符合双方利益协议。

2分

2、承运单位能力评价。

审核承运单位实际运输能力及运输资质证书每十二个月一次，审核结果报企业领导。

2分

3、汽车运输和船舶运输。

组织本企业物资产成品运输工作，提供参考运价，报企业领导审批，审核运输实施价格。

3分

4、火车运输。

加强和火车站联络，确保铁路运输立即，审核铁路运输相关费用。

3

搬运队

管理

（10分）

1、临时劳务用工协议确实定。

每十二个月向企业领导提供临时劳务用工协议（草案）一次，帮助企业和搬运队签定符合双方利益协议。

3分

2、劳务价格确实定。

依据行情向企业领导提供临时劳务工价（参考价），每个月审批一次劳务用工工程量、实施价格。

4分

3、搬运工调配。

依据生产部或所需临时用工部门要求，和搬运队联络，调配合适劳力。

3分

编制：倪建元11月20日

审核：标准化委员会12月18日

同意：卜明星1月18日

原料科科长（岗位）工作标准

编号：TY/SOP—CY02

范围：本标准要求了仓储部原料科科长岗位工作内容及标准要求，明确了岗位工作职责。

本标准适适用于仓储部原料科科长工作岗位。

项目

作业内容

标准要求

考核

小项

得分

实际

得分

入库前

准备

（4分）

清仓并容，检修加固仓库。

把用来接收新原料仓库腾空，不符合防潮、隔热、通风、密闭、防鼠虫、防雀、防火要求，均应检修加固，做到上不漏雨、下不返潮、仓库门窗齐全、启闭自如。

2分

清洁消毒。

从内到外根本进行清扫，做到仓内面面光，仓外三不留（不留杂草、不留垃圾、不留污水），然后用敌敌畏喷雾消毒，密闭3-5天后，开仓散气1-2天，再全方面清扫一次，然后密闭仓房备用。

2分

原料入库控制

（13分）

库检、验质。

正确实施企业质量标准，做到验质、定质正确，入库原料合格率100%。

6分

合理堆码。

视原料不一样种类、质量、用途和存放时间、仓库条件和季节气候等情况通盘考虑进行合理存放，一次堆好，以降低反复搬运。原料入库时做到“五分开”，即种类、好次、干湿、新陈、有虫无虫分开。

7分

原料贮存和保管（20分）

建立台帐。

原料入库后登帐制标识卡，统计品名、规格、入库时间、产地、质检情况。

5分

原料情况检验。

检验包含原料温度、水分、虫害和质量改变，检验期限随原料质量和季节不一样而异。安全原料（可在当地安全过夏）每3-10天检验原料温度、虫害一次，每个月测定水分一次；