集团规章制度员工考核制度样本.docVIP

五、员工考核制度

（一）制定考核体系基本原则

多角度、全方位原则

多角度是指考核内容涉及影响工作绩效各种层面，避免片面性；全方位是为最大限度减少单一考核人主观倾向对被评人不公正因素。

常态化与制度化原则

考核体系是一种持续性很强管理过程，考核成果是每位员工工作体现连贯反映，只有做到定期化、制度化，才具备可参照性。

可行性与实用性原则

任何形式考核都规定使用者客观条件容许并广泛适应不同部门、不同岗位人员特点。

与薪酬体系、培训制度、奖惩制度相结合原则

考核并不是目，而是一种手段。是对员工全面综合评价，是员工晋升、调薪、勉励或辞退等工作根据。

（二）考核分类

1、入司考核

新员工入司后进行培训，以达到熟悉公司状况、工作环境和工作人员目，培训结束后进行书面或其她形式考核，合格者开始进入试用期；不合格者依照状况予以辞退或重新接受培训。

2、试用期考核

新员工入司试用期结束，通过其入司考核状况、个人工作总结、主管上级对其进行工作考核和人力资源部以调查、谈话方式对其所做考核，拟定其与否适应岗位规定，与否可以留用并转正。考核结束后由最后审批确认人签字，并向被考核人公开考核内容及成果，由被考核人签字确认。所有试用期考核资料交有关人力资源部存档。

3、月度考核

以独立法人公司为单位，由员工直属上级按月对员工（除高职A类）进行考核，考核成果作为当月效益工资发放根据。

4、年终考核

每财政年度结束，需要对员工全年工作体现进行考核及评估，其考核成果作为年终双薪工资发放根据、次年薪资原则根据、个人升/降职和调薪根据、及其个人工作能力评估根据。

（三）考核内容、形式及范畴

1、考核内容

重要考核员工德、智、能、勤、绩五个方面在工作中详细体现，各独立法人公司为单位依照实际指标拟定考核方案，并报集团人力资源部审核、备案。

2、考核形式

以独立法人为单位，采用两级审批确认制，所有考核均由主管上级实行，隔级审批确认形式完毕。考核成果报有关人力资源部备案。

集团公司总部所有职能部门员工（不涉及直属经营部门中业务人员），月考核采用不公开考核成果考核方式。考核成果报人力资源部备案。

3、考核范畴

高职A类由目的责任书中规定内容为准。

高职B类和管理人员考核范畴重要结合职位阐明书中内容为主，按照岗位职责内容实事求是进行考核，考核成果决定当月效益工资。

技术类员工月考核分为技术级别考核和寻常工作体现考核，按照考核成果发放当月效益工资。

业务类考核重要环绕业绩进行，按照利润和销售量提成比例获得当月效益工资，并预留30%依照年度任务完毕状况于年终发放。

（四）考核成果级别分类

普通员工95分（含）以上为先进；81分（含）－94分（不含）为良好；65分（含）－80分（不含）为合格；65分（不含）如下为不合格。

部门经理95分（含）以上为先进；85分（含）－94分（不含）为良好；70分（含）－85分（不含）为合格；70分（不含）如下为不合格。

大部门经理95分（含）以上为先进；90分（含）－94分（不含）为良好；80分（含）－89分（不含）为合格；80分（不含）如下为不合格。

任何员工考核成果为先进级别（不含由于受到奖励加分者），必要由考核人在综合评述内书面明确考核先进因素及理由，否则考核成果视为无效。

（五）考核成果影响范畴

1、晋级：必要持续三次考核成绩为先进，并结合其她晋级条件，依照实际工作需要，逐级批准后执行。

2、降级：持续三次考核成绩不合格，由主管上级申请，逐级批准后执行。

3、上调工资：持续三个考核月度成绩先进者，结合其她工资调节规定，依照实际状况需要，或由本人申请，按照上调工资流程并逐级批准后执行。

4、辞退：持续三次月度考核成绩不合格者，公司将予以待岗解决，经人力资源部再次培训后仍不能胜任工作，解除其与公司劳动关系。

5、年终考核成绩：全年月度考核中合计两次月考核成绩为80分如下者，年终考核成绩不得被评为先进。

6、裁减：

年度任务指标未完毕80%者，年末予以裁减解决。

劳动合同或岗位合同到期前一月进行续签考核，成绩不合格者，予以裁减解决。

在相应考核期内受到严重过错解决者，予以裁减解决。

持续3个考核期内销售任务未完毕者，予以裁减解决。

持续3次考核成绩不合格者，予以裁减解决。

年终考核成绩不合格者，予以裁减解决。

全年参加规定培训量局限性1/3者，予以裁减解决，所在部门领导予以当年年终考核成绩不合格解决。

参加公司规定培训，考核成绩两次（含两次）不合格者，予以裁减解决。

在公司发展不同阶段，与岗位阐明书条件不符者，接受再就业培训，培训不合格或不能从新竞聘上岗者，予以裁减解决。

全年工作中受到投诉两次（含两次）以上者，经核算无误，即时予以裁减解决。

以大部门为单位，年度内员工流失率达2/3者，大部门经理予以裁减解决。

（六）考勤对考核影响

有下列状况之