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2025年国家开放大学（电大）《工程项目管理》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.完成工程项目建设任务

B.控制工程项目成本

C.确保工程项目质量

D.实现工程项目综合效益

答案：D

解析：工程项目管理的核心目标是实现工程项目的综合效益，这包括工程项目的成本、质量、进度、安全、环境等多个方面，而不仅仅是完成建设任务、控制成本或确保质量。综合效益的实现需要系统、科学的管理方法。

2.工程项目管理的组织结构中，项目经理负责（）

A.工程项目的整体规划

B.工程项目的具体实施

C.工程项目的监控和协调

D.工程项目的所有管理工作

答案：D

解析：项目经理是工程项目的总负责人，负责工程项目的所有管理工作，包括项目的整体规划、具体实施、监控和协调等各个方面。项目经理需要具备全面的管理能力和经验，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。

3.工程项目管理的三大约束条件是（）

A.成本、质量、进度

B.成本、范围、进度

C.范围、质量、资源

D.成本、范围、质量

答案：B

解析：工程项目管理的三大约束条件是成本、范围和进度。这三个约束条件相互关联，相互影响，项目经理需要在项目实施过程中进行合理的平衡和管理，以确保项目能够按照既定的目标顺利实施。

4.工程项目计划编制的步骤不包括（）

A.工作分解结构

B.活动定义

C.资源规划

D.风险评估

答案：D

解析：工程项目计划编制的步骤通常包括工作分解结构、活动定义、活动排序、资源规划、进度计划、成本计划等。风险评估虽然也是项目管理的重要环节，但通常属于项目监控和控制的范畴，而不是计划编制的步骤。

5.工程项目范围管理的主要内容包括（）

A.范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围控制

B.成本估算、进度安排、资源分配

C.质量控制、安全控制、环境控制

D.风险识别、风险分析、风险应对

答案：A

解析：工程项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围控制等五个过程。这些过程旨在确保项目团队对项目的范围有清晰的认识，并在项目实施过程中保持范围的一致性和稳定性。

6.工程项目进度管理的主要工具和方法包括（）

A.网络图、甘特图、关键路径法、挣值分析

B.成本估算、资源规划、质量检查

C.风险识别、风险分析、风险应对

D.范围定义、工作分解结构、范围核实

答案：A

解析：工程项目进度管理的主要工具和方法包括网络图、甘特图、关键路径法、挣值分析等。这些工具和方法可以帮助项目经理对项目的进度进行有效的计划、监控和控制，以确保项目能够按照既定的进度目标顺利实施。

7.工程项目成本管理的主要内容包括（）

A.成本估算、成本预算、成本控制

B.范围定义、工作分解结构、范围核实

C.质量控制、安全控制、环境控制

D.风险识别、风险分析、风险应对

答案：A

解析：工程项目成本管理的主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制等三个过程。成本估算是指在项目实施前对项目所需成本进行估算；成本预算是指在项目实施前对项目所需成本进行预算；成本控制是指在项目实施过程中对项目成本进行监控和控制，以确保项目成本不会超出预算。

8.工程项目质量管理的主要内容包括（）

A.质量规划、质量保证、质量控制

B.成本估算、成本预算、成本控制

C.范围定义、工作分解结构、范围核实

D.风险识别、风险分析、风险应对

答案：A

解析：工程项目质量管理的主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制等三个过程。质量规划是指在项目实施前对项目质量要求进行规划；质量保证是指在项目实施过程中对项目质量进行保证；质量控制是指在项目实施过程中对项目质量进行监控和控制，以确保项目质量能够满足要求。

9.工程项目风险管理的主要内容包括（）

A.风险识别、风险分析、风险应对

B.成本估算、成本预算、成本控制

C.范围定义、工作分解结构、范围核实

D.质量控制、安全控制、环境控制

答案：A

解析：工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险分析、风险应对等三个过程。风险识别是指在项目实施前对项目可能面临的风险进行识别；风险分析是指在项目实施前对项目可能面临的风险进行分析；风险应对是指在项目实施过程中对项目可能面临的风险进行应对，以降低风险发生的可能性和影响。

10.工程项目沟通管理的主要内容包括（）

A.沟通规划、信息分发、沟通监控

B.成本估算、成本预算、成本控制

C.范围定义、工作分解结构、范围核实

D.质量控制、安全控制、环境控制

答案：A

解析：工程项目沟通管理的主要内