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消化内科人才培养计划

为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我科医学科技总体水平，加强我科临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我科的医疗质量和服务水平，现对我科人才队伍建设提出如下规划：

一、消化内科人才资源现状。

现有在职职工13人。其中高级职称1人，中级职称2人。在省、市学会担任委员以上职务的1人，在市学会担任主要学术带头人，1人获邓州市人民医院优秀工作者、医德标兵、岗位能手等称号；被评为邓州市优秀共产党员并作为党代表出席邓州市委十三次党代会，会上积极提案，为邓州的卫生事业献言献策；2015年被河南省卫计委评授予河南省文明医生称号（邓州市唯一）。

人才队伍建设的指导思想与目标。

（一）指导思想：从我科实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我科医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。

（二）工作目标：①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占100%，硕士研究生学历占20%。②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。③提高人才队伍整体素质的预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。

三、战略人才培养计划

战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。“飞鹰计划”：该计划旨在通过对科室现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为中坚力量的人才。“精鹰计划”：该计划旨在通过对科室有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为科室能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为科室今后的战略布局作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和科室后备人才。关键岗位主要指科室根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指科室为应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。

（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓

层次人才及紧缺的专业人才。迅速建立起一支优秀创新人才的科研团队，引领带动医疗工作的快速发展，形成项目建设与人才培养的有效对接，不断提升创新能力和核心竞争力。

七、加强科室管理人才队伍建设，保持科室科学发展。

多管齐下提高管理人员的专业素质。邀请院内管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到院内外医院管理工作较好的地方参观学习，以此增长知识，开阔视野，提高管理理论水平。同时，不断加强医院信息化管理人才队伍建设，提高科室工作效率、提升科室管理水平，促进科室科学发展。

八、开拓创新为建设现代化消化专科提供优质人才储备。

秉承“厚德求精敬业奉献”的医院精神，以事业留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成长规律，按公平竞争的用人原则，进一步加大对人才的培养和高层次人才引进的投入。根据专业技术人员的学历结构，科室专业发展的需要，统筹规划，重点选择;实施有计划、有重点、有选择、有步骤的人才培养计划，争取建立一支基础素质好，理论功底扎实，医德医风高尚的消化科卫生队伍。为我科室建设成为我院重点专科，河南省重点消化专科提供优质的人才储备。

2016年01月10日制