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一级建造师资格模拟考试试卷（水利水电工程项目管理）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.水利水电工程项目的管理，其核心是（B）。
A.技术创新
B.目标控制
C.资源配置
D.风险管理
2.在项目管理中，确保项目按计划完成的关键是（A）。
A.计划的合理性和可执行性
B.团队的协作能力
C.资金充足
D.高层管理者的支持
3.水利水电工程项目管理中，成本控制的主要目的是（C）。
A.降低项目成本
B.控制项目质量
C.在保证项目质量和工期的前提下，尽可能降低成本
D.确保项目按时完成
4.项目管理中的“三重制约”是指（A）。
A.成本、质量、时间
B.预算、资源、进度
C.技术、管理、经济
D.市场、政策、法律
5.在项目管理中，风险管理的首要任务是（B）。
A.风险的识别
B.风险的评估
C.风险的控制
D.风险的应对
6.水利水电工程项目管理中，质量控制的主要内容包括（C）。
A.工程进度控制
B.工程成本控制
C.工程质量符合设计要求
D.工程安全控制
7.项目管理中的“关键路径”是指（A）。
A.项目中最长的任务序列
B.项目中最短的任务序列
C.项目中最重要的任务序列
D.项目中最复杂的任务序列
8.在项目管理中，进度控制的主要目的是（D）。
A.确保项目按时完成
B.控制项目成本
C.控制项目质量
D.确保项目按计划完成
9.水利水电工程项目管理中，合同管理的主要目的是（C）。
A.确保合同条款的完整性
B.控制合同风险
C.明确各方的权利和义务，确保项目顺利进行
D.简化合同管理流程
10.项目管理中的“挣值管理”是一种（B）。
A.成本管理方法
B.进度管理方法
C.质量管理方法
D.风险管理方法
11.在项目管理中，变更管理的主要目的是（A）。
A.控制项目变更，确保项目目标的实现
B.简化项目变更流程
C.减少项目变更的成本
D.提高项目变更的效率
12.水利水电工程项目管理中，环境管理的主要内容包括（C）。
A.工程进度控制
B.工程成本控制
C.保护生态环境，减少项目对环境的影响
D.工程质量控制
13.项目管理中的“里程碑”是指（B）。
A.项目的关键节点
B.项目的关键时间点
C.项目的关键任务
D.项目的关键成果
14.在项目管理中，质量控制的主要工具是（C）。
A.计划工具
B.沟通工具
C.检查表
D.风险管理工具
15.水利水电工程项目管理中，安全管理的主要目的是（A）。
A.预防事故发生，确保人员安全
B.减少事故损失
C.控制事故风险
D.提高安全意识
16.项目管理中的“工作分解结构”（WBS）是一种（A）。
A.任务分解方法
B.成本控制方法
C.质量管理方法
D.风险管理方法
17.在项目管理中，成本控制的主要工具是（C）。
A.计划工具
B.沟通工具
C.成本预算
D.风险管理工具
18.水利水电工程项目管理中，合同管理的主要内容包括（B）。
A.确保合同条款的完整性
B.管理合同变更，确保合同履行
C.控制合同风险
D.简化合同管理流程
19.项目管理中的“关键链”是指（A）。
A.项目中最长的任务序列
B.项目中最短的任务序列
C.项目中最重要的任务序列
D.项目中最复杂的任务序列
20.在项目管理中，进度控制的主要工具是（C）。
A.计划工具
B.沟通工具
C.进度计划
D.风险管理工具
21.水利水电工程项目管理中，环境管理的主要手段是（A）。
A.制定环境保护措施，减少项目对环境的影响
B.加强环境监测，确保项目符合环保要求
C.提高环保意识，减少环境污染
D.简化环保管理流程
22.项目管理中的“项目章程”是一种（B）。
A.任务分解文件
B.项目启动文件
C.成本控制文件
D.风险管理文件
23.在项目管理中，质量控制的主要方法是（C）。
A.计划控制
B.沟通控制
C.过程控制
D.风险控制
24.水利水电工程项目管理中，安全管理的主要措施是（A）。
A.制定安全管理制度，加强安全培训
B.减少安全事故损失
C.控制安全风险
D.提高安全意识
25.项目管理中的“项目范围说明书”是一种（A）。
A.项目定义文件
B.项目计划文件
C.成本控制文件
D.风险管理文件
26.在项目管理中，成本控制的主要方法是（C）。
A.计划控制
B.沟通控制
C.过程控制
D.风险控制
27.水利水电工程项目管理中，合同管理的主要方法（B）。
A.确保合同条款的完整性
B.管理合同变更，确保合同履行
C.控制合同风险
D.简化合同管理流程
28.项目管理中的“项目进度计划”是一种（B）。
A.任务分解文件
B.项目计划文件
C.成本控制文件
D.风险管理文件
29.在项目管理中，质量控制的主要手段是（C）。
A.计划控制
B.沟通控制
C.
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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