新产品开发评审作业流程.docVIP

专题内容和适用范围

本标准要求了企业新产品评审管理步骤。

本要求适适用于本企业新产品评审管理过程。

引用标准

无

定义

无

职责

技术部负责本步骤制订、修改工作。

各部门依据此步骤，在步骤运行中实施各自工作。

新产品评审步骤:

5.1新产品评审步骤图：

5.2新产品评审步骤:

5.2.1供销部接到用户需要开发产品信息后，填写《新产品开发技术信息表》

（附录A）,将用户图纸，数模和技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供相关信息。（如需要技术部提供信息有1.依据企业软硬件情况，是否能够开发出合格此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供相关信息时间等；）

5.2.2技术部收到供销部转来用户图纸，数模和技术要求后进行技术可行性分

析，并召开产品开发评审会对产品技术可行性，生产价格，产品开发

周期等进行评定,并填写《产品开发评审单》转交供销部；

5.2.3供销部接到技术部对产品评定信息后，综合市场等各方面原因后，得出企业对此产品价格和产品开发周期等信息，报给用户，供销部对产品报价进行跟踪；

5.2.4当用户同意企业所报产品价格和产品开发周期后，供销部和用户签署产品开发协议，并给技术部发出开发指令；当用户不一样意企业所报产品价格和产品开发周期后，供销部对用户项目状态进行跟踪，争取最大程度拿到此订单。

5.2.5技术部收到供销部开发指令，和用户正式产品图及产品数模后，严格按协议要求制订模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格样件，样件经企业品质部检验合格后，交用户检验；样件经企业和用户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。

5.2.6生产部锻压车间接到模具和对应得技术资料后，依据订单要求安排生产。

6质量统计

附录

统计标识

统计名称

搜集时间

搜集岗位

保留期限

保留地点

附录A

新产品开发技术信息表

交付后

文员

1年

供销部

附录B

产品设计评审单

交付后

技术员

1年

技术部

附录A

新产品开发技术信息表

№

产品型号

产品名称

产品类型

任务下达时间

要求完成时间

顾客

项目组组员

一．产品开发依据关键内容

用户产品图纸，数模及技术要求

企业标准

技术协议书

二．产品开发内容要求（包含产品开发技术可行性、生产能力、设备能力、产品价格等）

企业技术能力是否能满足新产品开发要求技术要求；

企业模具加工能力是否能满足新产品开发要求：

企业冲压生产能力是否能满足新产品开发产能要求：

企业设备能力是否能满足新产品开发开发要求：

新产品开发开发价格：（模具费，材料费，冲压费，清洗，包装，运输等可附报价单）

三．产品开发进度

1．模具设计完成时间：

2．模具制造完成时间：

3．试模验证时间：

4.首次交样时间；

5.二次交样时间；

6.三次交样时间；

编制：审核：同意：

附录B

产品开发评审单

产品名称

产品型号

评审日期

项目技术责任人

评审人员

部门

职务或职称

评审人员

部门

职务或职称

评审人员

部门

职务或职称

评审内容：□内打《√》表示经过，《？》表示提议或疑向，《×》表示不经过

设计开发阶段

1、企业技术能力是否能满足新产品开发要求；□

10、零件关键尺寸可检验性□

2、企业模具加工能力是否能满足新产品开发要求：□

11、工作图设计输出满足设计输入要求□

2、企业冲压生产能力是否能满足新产品开发产能要求：□

12、协议要求符合性□

4、企业设备能力是否能满足新产品开发开发要求：□

13、产品验收技术条件合理性及可操作性□

5、特殊件外协加工或采购可能性：□

14、产品标准化通用化程度□

6、关键零件精度合理性□

15、图样和设计文件正确、统一、完整性□

7、零件切削加工工艺性□

16、安全性□

8、零件铸造工艺性□

17、

9、零件热处理工艺性□

18、□

评

审

意

见

、

存

在

问

题

及

修

改

建

议

评审结论

项目责任人：

日期：

同意意见

同意人：

日期：

注：评审人员组成和职责见表1

成员

职责

设计评审

方案设计

技术设计

工作图设计