2025年采购年终总结及来年计划.docxVIP

2025年采购年终总结及来年计划

2025年，在公司领导的正确带领和各部门的协同配合下，采购部门紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极开展各项采购工作。我们始终秉持着“质量第一、成本可控、服务高效”的原则，努力为公司的生产运营提供优质的物资保障。以下是对2025年采购工作的详细总结以及2026年的工作计划。

2025年采购工作总结

一、采购任务完成情况

1.物资采购数量与金额

-2025年全年，采购部门共完成[X]次采购任务，采购物资涵盖了原材料、设备配件、办公用品等多个类别。累计采购金额达到了[X]万元，较去年同期增长了[X]%，这主要得益于公司业务的拓展和生产规模的扩大。

-在原材料采购方面，我们根据生产部门的需求计划，及时、足额地采购了各类原材料，确保了生产线的正常运转。全年共采购主要原材料[具体原材料名称1][X]吨、[具体原材料名称2][X]米等，满足了生产的持续需求。

2.合同签订与执行

-全年共签订采购合同[X]份，合同总金额为[X]万元。在合同签订过程中，我们严格按照公司的合同管理制度，对合同条款进行了仔细审核，确保合同的合法性、严谨性和可执行性。

-在合同执行方面，我们积极跟踪供应商的交货进度和质量情况，及时协调解决合同执行过程中出现的问题。合同执行率达到了[X]%，有力地保障了公司的生产经营活动。

二、采购成本控制

1.成本降低措施

-我们通过多种方式积极降低采购成本。一方面，与供应商进行了多轮谈判，争取到了更优惠的采购价格。例如，在[具体原材料名称3]的采购中，通过与供应商协商，将采购单价降低了[X]%，预计全年可为公司节省成本[X]万元。

-另一方面，优化采购批量和采购时机。根据市场价格波动和生产需求预测，合理安排采购批量，避免了库存积压和资金浪费。同时，抓住市场价格低谷期进行采购，降低了采购成本。

2.成本控制效果

-通过以上措施，2025年采购成本较预算降低了[X]%，节约采购资金[X]万元。采购成本的有效控制，提高了公司的经济效益，增强了公司在市场中的竞争力。

三、供应商管理

1.供应商开发与评估

-为了确保物资供应的稳定性和质量可靠性，我们积极开发新的供应商。全年共开发新供应商[X]家，涵盖了不同的物资类别和地域。在新供应商开发过程中，我们对供应商的资质、生产能力、质量控制体系等进行了严格的考察和评估，确保其符合公司的采购要求。

-定期对现有供应商进行评估，根据供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等指标进行综合评分。对评分较低的供应商进行警告和整改，对表现优秀的供应商给予奖励和更多的合作机会。通过供应商评估，优化了供应商队伍，提高了供应商的整体服务水平。

2.供应商合作关系维护

-加强与供应商的沟通与合作，建立了良好的合作关系。定期与供应商进行面对面交流，了解他们的生产情况和面临的问题，共同探讨解决方案。通过加强合作，提高了供应商的供货积极性和服务质量，确保了物资的及时供应。

四、采购质量控制

1.质量检验与验收

-建立了严格的采购质量检验制度，对所有采购物资进行严格的检验和验收。在物资到货时，要求供应商提供质量检验报告，并组织专业人员进行抽检。对于重要物资，还会进行全检。全年共检验采购物资[X]批次，检验合格率达到了[X]%。

-对于检验不合格的物资，及时与供应商沟通，要求其进行换货或退货处理。同时，对供应商进行相应的处罚，以促使其提高产品质量。

2.质量问题处理

-及时处理采购过程中出现的质量问题。当发现物资存在质量问题时，立即启动质量问题处理流程，组织相关部门进行分析和评估，确定责任方，并采取相应的措施进行整改。全年共处理质量问题[X]起，通过有效的处理措施，避免了质量问题对公司生产造成的影响。

五、团队建设与能力提升

1.专业培训与学习

-为了提高采购团队的专业素质和业务能力，我们组织了多次内部培训和外部学习活动。内部培训内容包括采购谈判技巧、成本控制方法、供应商管理等方面的知识。外部学习则安排员工参加行业研讨会和专业培训课程，了解最新的采购行业动态和先进的采购管理经验。

-通过培训和学习，采购团队的业务水平得到了显著提高，员工的工作积极性和主动性也得到了增强。

2.团队协作与沟通

-注重团队协作和沟通，建立了良好的团队氛围。在采购工作中，各成员之间密切配合，相互支持，共同完成采购任务。同时，加强与其他部门的沟通与协作，及时了解他们的需求和意见，提高了工作效率和服务质量。

六、存在的问题与不足

1.市场价格波动应对能力有待提高

-虽然我们在采购成本控制方面采取了