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自助分析赋能业务和*T的探索之路
1药网介绍
uuua(NASDAQ:YI)中国互联网医药健康行业赴美上市第1股uaua
?S2B2C战略助力医药健康行业
2021数字化升级和产业价值链重构?建成由355,000家药店组成
2021
的全球最大的虚拟药店网络
作为1号店子频道,开创了网上药店的先河2010
作为1号店子频道,开创了网上药店的先河
2010
2012
2019
20192018
?建立
?建立全渠道商业化模式
?聚焦全生命周期健康管理
在美国纳斯达克上市,股票代码YI
前3000人,B2C、B2B、互
作为1药网
作为1药网
开始独立运营
务35.5万家药店,直采战略
合作药企超过400家。
建立1诊2016
建立1诊
2017?上线
2017
?上线1药城
?由B2C运营模式向新零售模式进化
?形成线上线下一体化平台
家药店Q直采战略合作药企超过400家。
公司规模
Q3营收达33.46亿元毛利增速2倍于收入增速
Q3营收达33.46亿元毛利增速2倍于收入增速
营收同比增长2021Q3
2020Q3
2020Q3
毛利额
同比增长
2021
2021Q3
202
0Q3
B2B毛利额
同比增长
2021
2021Q3
2020
2020Q3
服务收入
同比增长
2021
2021Q3
2020
2020Q3
B2B服务收入
同比增长
2021
2021Q3
2020
2020Q3
供应链服务平台优势持续夯实,持续供给升级
供应链服务平台直采战略合作药企超过400家。
2020Q32021Q3
2020Q32021Q3
全国八大运营中心面积再扩容,Q3履单中心面积扩展至22.8万平方米,24小时内配送全国890+城市,库存周转28天,低于行业60天水平。
2021Q3同比增长2021Q3
2020Q3
2020Q3
自助分析项目的背景
自助分析项目的背景
项目的规划和推广
项目成果和案例分享
未来的规划
自助分析项目的背景
CHAPTER
CHAPTER01
引入帆软报表前的平台情况
报表平台
?MicroStrategy报表开发
?105个报表,基本为表格式报表
自助查询平台
?
?MicroStrategy的CUBE查询方式
?2个自助查询报表
移动端
?自主研发面向管理层
?6个可视化交互报表
引入XX前存在的痛点
使用MSTR报表系统
需求瓶颈
使用成本
报表开发复杂耗时,维护成本高自助查询无法满足更多分析场景分析师人员不足需求排期久
报表开发复杂耗时,维护成本高
售后支持问题反馈滞后,非原厂支持部分问题无法解决
售后支持
问题反馈滞后,
非原厂支持部分问题无法解决
数据安全
2个账号全员共用,权限无法管控,无法集成公司权限审批系统
学习成本高,文档缺乏,晦涩难
懂,国内社区不活跃
引入XX报表初期
未解决的问题逐渐凸显
数据安全没有使用账号限制,不同业务访问权限得以隔离控制
数据安全
没有使用账号限制,不同业务访问权限得以隔离控制
业务访问情况有日志记录
报表开发效率极大提升
不包含数据开发过程,以表格式报表开发时间举例,相比之前平均缩短80%时间
痛点问题基本解决
学习成本
售后支持售后支持,响应及时,问题处理迅速产品迭代快官网文档健全,通俗易懂,学习成本降低,无论是工程师还是分析师都能很快学习入门
售后支持
售后支持,响应及时,问题处理迅速产品迭代快
引入XX报表初期
01
01XI购试XX报表
02表(月)
?
?公司业务增长,业务的数据需求量激增
?分析师人员未增加,工作被大量取数和报表需求撑满,无法聚焦更有价值的分析工作
?业务需求不能及时响应满足
需求资源矛盾无法短期解决
需求资源矛盾无法短期解决
报表完成稳定过度
报表完成稳定过度
04自助分析项目开始启动XX报表解决了MSTR的局限,但无法替代MSTR的自助查询方式,而业务大量依赖自助查询导出数据手工计算,两套系统并行维护成本增加
04
自助分析项目开
始启动
XX报表解决了MSTR的局限,但无法替代
MSTR的自助查询方式,而业务大量依赖自助查询导出数据手工计算,两套系统并行维护成本增加
03
项目的规划和推广
敏捷B$的探索之路
CHAPTER02
项目前期调研和准备
01应用平台的重构
原创力文档


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