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智能财务共享中心的人才成长路径

目录

无奈的现状0301

无奈的现状

03

01我们的期待

路径与能力0402

路径与能力

04

02趋势和共识

智能财务共享中心的本质

智能财务及大数据运营管理中心

管理中心负责监督和协调财务和业务流程，确保合规性和风险控制，确保业务和财务流程与企业战略一致。

管理中心

负责监督和协调财务和业务流程，确保合规性和风险控制，确保业务和财务流程与企业战略一致。

通过收集、存储、处理和分析大量数据，

为企业提供深入的业务洞察，支持决策制定，并优化业务流程。

智能财务共享中心

智能财务利用人工智能、机器学习、自然语言处理等技术，实现财务工作的自动化和智能化，提高业财融合的效率和准确性。

智能财务

利用人工智能、机器学习、自然语言处理等

技术，实现财务工作的自动化和智能化，提高业财融合的效率和准确性。

将财务和相关业务流程集中到一个中心，实现资源的共享和优化配置，降低成本，提高服务质量。

我们的期待

趋势和共识

趋势和共识

趋势和共识

趋势和共识

附件：会计信息化工作规范.pdf

趋势：以扫码点餐为例，联想财务人的未来……

收银需要人吗？

记账凭证需要人吗？

财务报表需要人吗？

纳税申报需要人吗？

过程还需要纸张吗？那么，

财务都去哪了？

无奈的现状一

我们不生产数据，我们只是数据

和纸张的

搬运工……

无奈的现状二

数字化时代下，还要用这么多的人力、纸张、设备、场地等资源…

成长之路径

新时代下智能财务人才能力框架

新时代下智能财务人才能力框架

六大能力：“一大核心能力”+“五大基础能力”

本模型摘自论文《智能财务人才培养与浙江大学的探索》陈俊,董望2021财会月刊14:23~30

成长路径建议：

1、底层思维+创新迭代

2、专业能力+沟通协作

3、业务协同+数智技术

4、战略洞察

注：全过程拥抱AI

推荐的底层思维能力

批判性思维?批判性思维

批判性思维

?批判性思维，基于事实，而非观点，否则容易变成“抬杠”。

?批判性思维，需要理性思考，敢于对事物的基本前提进行质疑。

第一性原理

第一性原理

?学会质疑，学会独立思考，很多问题可以从源头就解决。

?如：消灭传统对账环节（银行对账、三单匹配）、实现全面电子会计档案等

推荐的底层思维能力

解耦思维?解耦

解耦思维

?解耦，是一个技术术语，它涉及到将系统中不同的部分分离开来，以减少它们之间的相互影响，使它们可以独立地运行。

?学会解耦，能独立分拆的业务、模块和数据，尽可能采取松耦合的方式。

解耦的现实应用

解耦的现实应用

?货币，让不同的主体基于共同的货币，开展不同的经济业务，数字货币更是如此。

?书籍，是人类进步的阶梯，为什么？印刷术的出现明显加速了这一进程。

?主数据管理（MDM）思想，就是将系统各模块之间强绑定关系（紧耦合）解开。

构建和应用模型的能力之模型1：

“1236仓库”模型——财务数字化转型框架体系

1个目标2个路径3个关键

1个目标2个路径3个关键个原则

战略目标

2路径：一切业务数字化、一切数字业务化

3关键：生态、智能、无纸

6原则：终变成专业主控

以终为始

以变应变

成本效益

专业

原则

主数据管理

控制权

一切业务数字化

一切数字业务化：影响战局

辽沈战役四野从手枪比例过多发现敌司令部

辽沈战役四野从手枪比例过多发现敌司令部

2015年02月03日18:59:13|来源:解放军报

其实在我军历史上，运用数据分析来捞“针”的事例也不少。辽沈战役期间，东北野战军以雷霆之势攻克锦州后，迅速挥师北上与赶来增援的廖耀湘兵团在辽西碰面，一时间双方形成了混战局面。按照林彪的一贯要求，所属各纵队及师团每天都必须上报当日的战况和缴获情况。在一天深夜，值班参谋正宣读某师上报的数据，林彪猛然叫停，问道：“刚才念的在胡家窝棚那场战斗的缴获，你们听到了吗？”林彪见无人出声，便连问了三句：

为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其他战斗高？

为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其他战斗高？

为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其他战斗高？

人们还没来得及思索和回答，林彪就指着地图上的那个点说：“我断定，敌人的指挥所就在这里!”果不其然，廖耀湘这条“大鱼”在胡家窝棚附近被逮个正着。

一切数字业务化：经营分析会

CFO汇报凭数据说话，直接指出问题：哪个部门有什么问题？经营的结果有什么问题？议题一、回

CFO汇报

凭数据说话，直接指出问题：哪个部门有什么问题？

经营的结果有什么问题？

上一场仗打赢没打赢？如果打赢了，有什么可以提炼？

变成流程，变成制度？

汇报步骤核心

汇