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证券业整体解决方案
01行业背景
02解决方案概述
目录03
目录
04价值总结
政策层面对数字化的重视和指导进一步落实数字战略，打造数据驱动的未来创新企业是核心
政策层面对数字化的重视和指导
十四五规划——数字化
全文强调
《第十四个五年
数字80处数字化25处
规划和2035年远景目标纲要》
大数据10处数字化转型5处
十三届全国人大四次会议2021-03-11
专篇专章(第五篇)
加快数字化发展建设数字中国
证券期货业科技发展“十四五”规划
《证券期货业科
技发展“十四五”规划》
金融街论坛年会2021-10
明确“十四五”期间行业金融科技发展、数字化转型目标，从治理体系、业务创新、技术和数据能力建
设、风险防范等多维度提出重点任务，积极推动行业数字化转型落地实施。
时间线
相关政策文件
国家宏观政策
2016.05
《国家创新驱动发展战略纲要》
2016.12
《“十三五”国家信息化规划》
2018.08
《数字经济发展战略纲要》
2021.05
《数字经济及其核心产业统计分类(2021)》
2021.12
《“十四五”数字经济发展规划》
2023.02
《数字中国建设整体布局规划》
行业大事记
2018.08
《中国证监会监管科技总体建设方案》
2020.01
证监会宣布成立科技监管局
2021.10
《证券期货业科技发展“十四五”规划》
2021.12
《金融科技发展规划(2022-2025年)》
2022.08
《关于报送证券公司数字化转型工作信息的通知》
2023.06
《证券公司网络和信息安全三年提升计划(2023-2025)》
|证券业整体解决方案第13页
|证券业整体解决方案第14页
证券业高质量发展新阶段所面临的数字化挑战
打造航母级券商，积极推动数字化转型有效落地是重要手段
券商数字化的路径与手段，只有紧扣业务发展重点，形成清的数字化转型目标，与业务战略深度协同形成合力，
并且结合自身的资源投入水平、组织协同现状与可预见的回报周期，进行路径规划与节奏安排，才能更好地通过数字化手段提高券商核心竞争力。
01
01
数据应用顶层设计弱
数字化是一项“一把手”工程，大多数证公司在进行数据应用落地实践时，
仍出现“头疼医头、脚疼医脚”的点状应对的现状，缺乏顶层设计。
关键词：
一把手工程；报表冗余；顶层设计
02
02
业技融合难度大
商数据积累整体相对成熟，但仍面临业务与技术的融合与双向引领的挑战。业务对需求模糊、技术对场景不熟悉，直接导致业技融合基础欠缺。
关键词：
业技融合；数据成熟度；双向引领
03
03
数据协同效率低
商业务覆盖面广、服务客户结构多元、从业人员多、分支机构管理链条较长，
数据权限管控严格，业务人员跨团队、跨组织数据协同能力较弱。
关键词：
业务多元；数据权限管控；数据应用协同
在证券业数据应用落地实践的四大建议
对标一流企业，实现高质量发展
数据服务体系的实质在于“链接一切”，打破数据孤、打破系统烟囱、打破部门墙，从而实现“业务、技术、数据”的三位一体。聚焦于证业的数据应用
能力建设，体系化是核心关注点。证公司应紧扣自身实际业务场景，结合资源投入水平、组织协同现状与可预见的回报周期，才能更好的推动数据应用服务体系有效落地。
规划先行，
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