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休闲食品行业

数据分析平台建设方案

数字化转型背景大消费

数字化诞生的背景，源自数字经济快速发展，各行各业要追求更高效的资源配置效率，打造业务与IT数字化协同生态，数据能力和业务价值双轮驱动

数据驱动业务经营提效业务系统组织

数据驱动业务经营提效

业务系统

组织

能力

业务数据

业务

业务驱动数字领导力业务产能运营分析

业务驱动数字领导力

业务

产能

运营

分析

数据

平台

目标

客户

休闲食品行业数据分析平台建设方案

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数字化转型——3个阶段大消费

从0-1，从1-N，紧贴业务变化，构建有韧性的数字化领导力

数字化3.0阶段

数字经营数字化2.0阶段

数字经营

数字化1.0阶段目标：数字能力打造，建立完整数据体系

数字化1.0阶段

目标：数字能力打造，建立完整数据体系

数据管理

数据运营

建设路径?经营数字化：构建大数据处理能力，整合内外部数据，企业全渠道、全业务链条打通

建设路径

?经营数字化：构建大数据处理能力，整合内外部数据，企业全渠道、全业务链条打通

?管理数字化：全面提升企业运营质量与效率，构建统一数据，统一流程，实现准确及时提报信

息、高效协同运营

?数字化支撑：打造强有力的企业数字能力，支撑企业数字化发展能力底座

?推广业务自助分析能力

?数字管理，数字化流程的优化迭代

?企业数据文化建设，数字人才培养

目标：建立数据仓库

目标：建立数据仓库，建立集中处理数据机制，对基础数据进行有效分析

?数据整合：各部门的数据呈现

?数据梳理：数据准确性、标准化

?业务覆盖：经营管理、销售、财务、供应商、HR等

?提升部门开发效率，降低成本

?数据结构的梳理，保持数据的准确性

?了解企业业务，推动业务数字化

?数据管理1.0：以数据质量、数据管理、数据安全为重点的数字管理体系初步建立

目标支持?数据到洞察：建立业务数据分析场景

目标支持

?洞察到应用：通过分析、决策，驱动业务初步闭环，实现运营提效

能力支持?数据的应用与分析能力，协同业务梳理

能力支持

?应用闭环，为业务赋能，提升业务效率

?数字能力构建，数据体系梳理，关键项优先级

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数字化转型——5大支柱大消费

基于阶段性的数字发展目标，夯实数字底座，实现产品、服务、资产、组织等环节的数字化管理和运营

数字化转型5支柱

战略

高层领导对数字化转型有明确的愿景，业务部门将数字化转型加入到部门的发展规划之中

?数字化愿景

?数字化领导力

?数字化创新

?业务模式转型

经营

以营销为核心，全方位重塑用户的体验，利用数字化工具和手段，创造并尝试新的服务与体验

?数字化营销

?数字化研发

?数字化产品/服务

?数字化供应链

管理

由管理部门推动

由管理部门推动，将产品、服务、资产、流程等以数据的方式管理与运营，让企业运作更快速与高效

?数字化财务

?数字化HR

?数字化资产

?高效流程服务

数据

通过数据分析与整合把握全局、产生洞见、知悉未来、助力决策，数据和信息进行直接或间接的变现

?数据治理

?数据资产化

?数据管理

?应用场景

资源

在数字化时代，转变获取、部署以及整合内部资源和外部资源的方式，创建具备灵活、高效的组织能力

?数字化组织

?数字化人才

?数字化学习

?数字化文化

目录

CONTENTS

01休闲食品行业业务分析

02整体方案介绍

03关键场景介绍

04落地案例

01

消费品行业业务分析

休闲食品行业产业链概览

农户种植合作食品添加剂上游：原材料供应商

农户种植合作

食品添加剂

上游：原材料供应商

1、原