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三NARIO
SOLUTIONEN
医药行业-数字应用价值场景手册
覆盖医药行业多业务领域的数字化场景介绍
让数据成为生产力!
目录
contents
01前言
01
1EXORDIUM
1
02医药数字应用价值场景图谱
02
VALUESCENARIOMAP
全面预算管理分析0609
全面预算管理分析
06
09
14
18
22
26
29
32
35
38
SCENARIOINTRODUCTION
SFE营销数据分析
精益生产管控平台
HSE数字化安全管理
OEE设备综合效率分析
本量利分析模型
采购审计监控
信用风险监控平台
物流作业效率分析
门店运营与异常监控
42帆软医药事业部标杆客户
42
FANRUANPACESETTERCUSTOMER
01
前言
场景化应用助力医药行业数字化转型升级
随着国家十四五规划、数字化转型、智能制造等政策措施的引导，国内很多传统医药企业在数据收集、数据基础建设、业务系统建设方面已经有了一定的进展，但是在企业数据应用方面基本都还处于应对和了解的过渡阶段。
这个阶段的特点是还没有形成一套完善的标准和方法，同时也受制于建设前期和中期业务系统支撑不够完善，企业在搭建数据应用的时候很难做到整体开展一步到位，大而全的项目往往深陷泥淖，反反复复，很难落地。
帆软因此提出医药数字应用价值场景的概念，旨在帮助客户找到合适的切入点，逐一击破，最后连点成线再成面，形成企业体系化的数据分析应用管理平台。
医药企业不仅要对内抓住业务关键痛点，从最真实的诉求和问题出发，提出场景化的数据应用需求，同时也要对外吸收一些优秀的经验案例，这是最高效也是试错成本最低的方式之一。
帆软医药数字应用价值场景将从数据分析应用、业务系统互补、管理平台搭建三个方面助力制造企业数字化转型升级。
Moduleone
医药数字应用价值场景图谱
O
02
03
数字化背景下
医药企业的经营管理困境
●经营管理闭环的本质：
管理不但需要“设计”和“执行”,更需要“监控”与“完善”,讲求“过程化管理”和“结果化管理”的双结合
1管理效率低下
1
企业传统的经营管理方式没有与现代信息化工具接轨，管理效率有待提高
2
2缺少闭环机制
对经营问题没有建立发现、分析、改善、跟进、反馈的闭环机制
经营过程数据无法及时获取，导致经营决策滞后
经营绩效结果数据没有自上而下进行透明
目标管理与拆解过程混乱，没有统一协同管理平台
打造环环相扣生生不息的数字化经营管理平台
自下而上汇报自上而下
自下而上汇报
自上而下监
问题闭环
解决措施
考核
绩效评价
横向信息拉通
奖惩激励
决策层
运营层
执行层
工作记录
跟进关闭
过程监控
三定原则
确保关闭
经验复用
发现问题
指标量化
暴露问题
分析问题
自助分析
剖析原因
岗位职责
分类整合
组织
部门认领
分派个人
计划
目标拆解
制定计划
业务闭环
管理闭环
二八原则
决议待办
工作拆解
指导提效
执行
监督
04
医药数字应用价值场景图谱
赋能企业数字化管理
数字化管理变革
数字化经营管理闭环
数字化经营会议报告全面预算管理平台
订单全生命周期管理
精益生产管理平台阿米巴经营管理平台
业务价值提炼
业务价值提炼
数字化财务
智慧供应链
医药制造
数字化营销
数字化服务
本量利分析
物资全生命周期管理
数字化车间看板
销售运营管理闭环
人事综合分析
费用闭环管理分析
供应链流程效率分析
设备全流程精准管理
销售绩效看板
考勤监控
What-if分析模型
库存管理分析
设备OEE分析
自助报价工具
产品研发项目管理
智慧仓储看板
采购审计监控
采购降本分析供应商管理
HSE管理体系
质量追溯分析
客诉闭环管理体系
巡检管理体系
产品技术创新
TB级数仓平台FineData
数据质量监测
企业级报表工具FineReport零代码应用搭建平台-简道云
数据集成平台FineTube
数据资产管理
自助分析工具FineBl数据需求管理平台-数知鸟
Moduletwo
医药数字应用价值场景介绍
05
06
一、现状分析—全面预算管理落地难点
?
?难点2传统模式工具支撑困难
企业的预算工作要基于大量的数据，需要从企业的各个业务系统、分析系统中对接提取，通过电子表格进行整理、计算、汇总时，是很难支撑的。
?难点1企业对财务预算要求变高
随着企业逐渐壮大，管理会从粗放转向精细化。预算与此同时也会越来越深入细致、越来越灵活和简便!
?
?难点4财务的预算报表生成困难
业务做出的具体预算无法直接生成相关的财务报表，需要财务人员手工
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