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医药研发板块BI建设方案

CONTENT

目录

Part01

医药研发数据化运营面临的挑战

行业面临痛点及对企业可能造成的损失

Part02

解决方案

面向医药研发数据化转型的应对思考

CONTENT 01

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医药研发数据化运营面临挑战

.思维认知的盲区导致企业数据工作的有效?数据质量和异构问题导致企业使用数据的切入点缺失效率与业务需求变化的需求不匹配?

.思维认知的盲区导致企业数据工作的有效?数据质量和异构问题导致企业使用数据的

切入点缺失效率与业务需求变化的需求不匹配

?没有明确问题就开始大张旗鼓开展数据工作

?明确问题但是没有意识去整理企业数据、通过有效的数据分析方法定位原因并提出解决方案

?即使企业上线了ERP、CRM等业务系统，

但是营销会议、生产会议等重大会议由于数据口径矫正、数据采集效率的影响，仍无法脱离纸质报告、PPTExcel化

?面向用户的数据应用产品功能及体验导致企业应用数据的习惯缺失

?可视化效果、动态交互体验差，既不能快速反映数据事实同时无法有效溯源和分析

?自助分析需求由于数据权限和工具使用的阻力，业务部门无法及时有效的提出针对问题的业务解决方案

?数据运营体系的构建方法缺失，导致数据项目的投入产出不理想

?人才与团队的缺失，导致数据工作仍停留在“取数机”和“表哥表姐”的阶段，无法通过有效的方法来实现数据对于业务的价值变现

企业在新趋势下的业务执行效率和抗风险能力面临挑战

领导层无法及时获取反映企业真实情况的数据，进而做出正确的业务决策

业务层即无法高效分析数据

业务层即无法高效分析数据反馈业务进展，又无法及时根据决策高效执行

IT层IT投入无法直接地体现业务价值，导致投入产出不成比例的风险大

公司层机会和风险无法有效掌握，导致行动迟缓，增长效率低且抗风险能力弱

CONTENT 02

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解决方案

业务价值技术落地异构数据接入数据口径统一切入点：用什么数据？医药企业从市场经营到供应链管理，会有海量的数据产生。哪些数据是能反映经营当中出现的问题？看这

业务价值

技术落地

异构数据接入

数据口径统一

切入点：用什么数据？

医药企业从市场经营到供应链管理，会有海量的数据产生。哪些数据是能反映经营当中出现的问题？看这么多数据应该优先看那些数据？这些数据如何分析可以更直观地展现业务问题？

价值变现：如何与管理结合产生实际价值？

有时查看报表，只是单纯的查看企业以发生的事实，而管理者更想要的是通过数据可以帮助生产经营进行事情计划、事中监控、事后分析。如何把各个阶段的数据与企业的管理闭环结合起来？

数据权限共享

前端应用设计

平台工具

从业务模型的建立出发进行数据基础的梳理和优化，逐步完善企业整体统一的数据管理体系从核心业务流中存在的信息效率问题入手，

从业务模型的建立出发进行数据基础的梳理和优化，逐步完善企业整体统一的数据管理体系

业务价值

药品研发的过程是一个充满挑战的过程，可以用三个”10”来诠释其艰难：10年的研发周期10个亿的研发投入成功比率远远不到10%，

药品研发的过程是一个充满挑战的过程，可以用三个”10”来诠释其艰难：

10年的研发周期

10个亿的研发投入

成功比率远远不到10%，仅有2-3%左右

药物研发的重成本、重投入、重风险，是不言而喻的，对于探索研发的药企来说，是巨大的挑战，这也是造成国内药企分布现状的主要原因。通过全球医药研发的ROA（投资回报率）数据显示：（以每7年为一个统计周期）在上世纪90年代，新药研发的投资回报率可以保持在2-3%之间；2000年开始明显跌落，维持在低于1%的水平，最低在0.5%；10年后有所回升，但仍然徘徊在1%左右（截止2016年）

医药研发数据化痛点

数字化已经渗透到社会行业的方方面面，医药行业同样如此，但是更多是集中于营销端，部分覆盖到生产端，而研发端的数字化程度最低，仅仅与建筑行业的数字化程度相当。

较低的数字化水平，使得研发环节风险管控、成本精细化管理、追求合理回报三个核心问题无法得到及时有效的数据反馈，进而影响研发环节