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制造业数字化建设的破题点——数据应用分析平台建设方案

01目录

01

公司介绍

02

概要

关于XX

企业数字化发展现状

发展历程市占率

数据应用模式

信创情况

BI市场发展历程

合作客户情况

整体产品架构

03

03

产品介绍

1.BI的模式

2.市场趋势

3.对应价值场景

4.数据说明

5.客户案例说明

6.服务项说明

04

04

建设路径

05

05

平台生态

06

06

产品架构图

产品主要模块介绍产品操作演示

行业建设全景图数据建设

人才培养

行业方案

分析体系构建要点

二、行业概述

数字化机遇与挑战

数字化建设现状与目标FineBI整体方案结构图

数字化建设政策背景——打造企业数字能力、提升协作效率

全文强调数字80

全文强调

数字80处大数据10处

数字化25处

数字化转型5处

专篇专章（第五篇）

《第十四个五年

规划和2035年远

景目标纲要》

十三届全国人大四次会议2021-03-11

?推进智能制造

?推进智能制造，立足制造本质，紧扣智能特征，构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效的智能制造系统，推动制造业实现数字化转型、网络化协同、智能化变革。

?加快新一代信息技术与制造全过程、全要素深度融合，推进制造技术突破和工艺创新，推行精益管理和业务流程再造”，建设智能场景、智能车间和智能工厂。

《广东省制造业数字化转型实施方案及若干政策措施》

广东省人民政府2021-06-30

?上下游协同：通过数据的闭环流通，打通产业链上下游、协作主体之间信息系统孤岛，建立高效的信息交互管道，实现业务、管理、运营流程的全面集成和高度柔性化。

?将数字中国建设工作情况作为对有关党政领导干部考核评价的参考。?产供销协同。打破传统供应链逐层转单下达的链条模式，通过工业互联网平台汇聚设备、产能、产品、供应渠道等资源，打造“订单工序撮合、非标服务通用化、云工厂整合”等创新模式。

?将数字中国建设工作情况作为对有关党政领导干部考核评价的参考。

企业轰轰烈烈的信息化和数字化建设成果

二十世纪以来，轰轰烈烈的信息化和数字化浪潮，推动企业建设信息系统几十套，信息系统覆盖度普遍超过80%，投入几百上千万。支撑了产品生命周期管理、供应链、销服、职能管控的业务精细化管理和日常运营。

质量管理系统(WPM)供应链管理平台（SCM）财务共享中心协同办公系统(

质量管理系统(WPM)

供应链管理平台（SCM）

财务共享中心

协同办公系统(OA)

管理平台

管理

平台

(N)

N个管理平台支撑集团科学决策和数字化运营

知识管理系统（KMS）人力资源系统(

知识管理系统（KMS）

人力资源系统(HR)

网络学习平台（E-Learning）

流程管理系统（BPM）

业务运营平台(6)SRM/ERPWMS

业务

运营

平台

(6)

PLM6大信息化平台支撑高效研发、敏捷供应链、精准营销和全球协C同RM

PLM

MES/ERP

企业服务总线（I-BUS）

企业服务总线（I-BUS）

X个基础平台支撑全球网络互联、数据集中存储和高效交互

网络

基础

平台

(X)

数据中心

信息安全

终端

制造型企业数字化转型破题点——让数据价值最大化

管理精细化

管理精细化

管

管理精细化0102

数据成果不局限于决策层，自上而下扩散，渗透到企业经营管理的方方面面

数据平台化

数据平台化

业务数字化

业务数字化

业务数字化数据分析归回业务

业务数字化

数据分析归回业务，让dashboard成为业务经验的凝练而不仅仅是指标监控的看板

组织敏捷化

组织敏捷化

04协调信息部门和业务部门的配合关系，辅之数据实时化，

04

协调信息部门和业务部门的配合关系，辅之数据实时化，实现分析需求“0滞后”

03数据平台化组织敏捷化

03

数据平台化

整合企业各渠道数据

整合企业各渠道数据，统一数据口径，实现数据标准化

制造业当前典型的数据应用模式——excel模式

月度、周度重复工作

业务报表需求系统定期导数Excel制作

l模式Exce

l模

式

留档保留分享汇报校验结果

问题2：数据量受限

问题2：数据量受限

?excel处理的数据量有限，大数据量容易出现卡顿、卡死、丢数据的现象

问题4：分析灵活性差

?处理数据和分析数据的过程缺乏数据分析函数以及olap分析的功能

问题1：重复工作

?业务部门忙于各类月度、周度的重复性报表，占用大量时间，成就感弱

问题3：数