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2025年国家开放大学《企业战略管理案例分析》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在进行战略分析时，首先需要关注的是（）

A.竞争对手的战略动向

B.内部资源和能力评估

C.行业发展趋势

D.宏观环境因素分析

答案：D

解析：战略分析的第一步是进行宏观环境分析，包括政治、经济、社会、技术、自然环境等因素，这些因素将对企业的外部环境产生深远影响，是企业制定战略的基础。竞争对手的战略动向、内部资源和能力评估以及行业发展趋势都是在宏观环境分析的基础上进行的。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于企业内部因素，而机会和威胁属于外部因素。

3.企业战略目标分解的最终目的是（）

A.明确各部门职责

B.提高企业整体绩效

C.制定详细的行动计划

D.优化资源配置

答案：B

解析：企业战略目标分解的最终目的是将企业的总体战略目标转化为各部门和个人的具体行动目标，从而提高企业整体绩效。明确各部门职责、制定详细的行动计划和优化资源配置都是为了实现这一最终目的的手段。

4.企业在制定竞争战略时，通常不会考虑的是（）

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.协作化

答案：D

解析：企业制定竞争战略时，通常会选择成本领先、差异化或集中化战略。成本领先战略通过降低成本来提高竞争力；差异化战略通过提供独特的产品或服务来吸引顾客；集中化战略则通过专注于特定市场或产品来提高竞争力。协作化虽然也是一种战略，但通常不是企业在制定竞争战略时考虑的主要选项。

5.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.战略规划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.企业文化变革

答案：B

解析：战略实施过程中，组织结构调整是最关键的因素。组织结构调整可以确保企业内部的各个部门和个人能够有效地协同工作，以实现战略目标。战略规划、资源配置和企业文化变革虽然也很重要，但它们都是为了支持组织结构调整而存在的。

6.企业在进行战略控制时，通常采用的方法是（）

A.定期评估

B.实时监控

C.调整战略

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略控制时，通常采用定期评估、实时监控和调整战略等方法。定期评估可以确保战略目标的实现；实时监控可以及时发现战略实施过程中的问题；调整战略则可以根据实际情况对战略进行优化。以上三种方法都是企业进行战略控制时常用的方法。

7.企业在制定发展战略时，首先要考虑的是（）

A.市场机会

B.自身资源

C.竞争对手

D.宏观环境

答案：D

解析：企业在制定发展战略时，首先要考虑的是宏观环境。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、自然环境等因素，这些因素将对企业的外部环境产生深远影响，是企业制定发展战略的基础。市场机会、自身资源和竞争对手都是在宏观环境分析的基础上进行的。

8.企业在进行战略创新时，通常需要（）

A.创新思维

B.创新资源

C.创新文化

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略创新时，通常需要创新思维、创新资源和创新文化。创新思维是战略创新的基础；创新资源是战略创新的条件；创新文化是战略创新的保障。以上三种因素都是企业进行战略创新时必须考虑的。

9.企业在制定合作战略时，通常需要考虑的是（）

A.合作伙伴的选择

B.合作目标的设定

C.合作机制的建立

D.以上都是

答案：D

解析：企业在制定合作战略时，通常需要考虑合作伙伴的选择、合作目标的设定和合作机制的建立。合作伙伴的选择是合作战略的基础；合作目标的设定是合作战略的核心；合作机制的建立是合作战略的保障。以上三种因素都是企业进行合作战略时必须考虑的。

10.企业在进行战略评估时，通常采用的方法是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.平衡计分卡

答案：D

解析：企业进行战略评估时，通常采用平衡计分卡等方法。平衡计分卡是一种战略管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估企业的战略绩效。SWOT分析、PEST分析和波特五力模型虽然也是常用的战略分析工具，但它们主要用于战略分析而不是战略评估。

11.企业在分析外部环境时，主要关注的是（）

A.内部组织结构

B.行业竞争格局

C.企业财务状况

D.员工培训计划

答案：B

解析：企业在分析外部环境时，主要关注的是行业竞争格局、宏观经济环境、政策