第03章仓储管理与库存控制.pptVIP

温州大学瓯江学院第1页，共37页，星期日，2025年，2月5日内容概要第3章仓储管理与库存控制3.2库存物资的ABC分类管理技术3.3独立性需求库存控制模型3.1库存管理基本知识第2页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.1库存管理基本知识3.1.1库存的定义库存(Stock)是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品”(见GB/T18354-2006中3.19条)。库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量大小的整套制度和控制手段。库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①什么时候进行订货；②订购量是多少。第3页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.1.2库存的功能库存的存在有利有弊。库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居”的投机功能。企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在企业对资源的平衡利用上。1.顾客资源平衡2.生产资源平衡3.运输资源平衡第4页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.1.3独立性需求与相关性需求库存按需求的类型可以将库存问题分成两种，独立性需求和相关性需求。独立性需求和相关性需求的概念是美国J.A.奥列基博士(Dr.JosephA.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法只适用于独立性需求的物资。独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。第5页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.1.4库存系统库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略。1.负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、向谁订购。2.必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商品的程序？3.两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。第6页，共37页，星期日，2025年，2月5日内容概要第3章仓储管理与库存控制3.2库存物资的ABC分类管理技术3.3独立性需求库存控制模型3.1库存管理基本知识第7页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.2库存物资的ABC分类管理技术ABC分类管理法(ABCclassification)是“将库存物品按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法”(见GB/T18354-2006中6.2条)。通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法，乃至实施零库存。第8页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.2.1ABC分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本原理：1.各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同；2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管理。类别耗用资金/总耗用资金品种数/总品种数A类75%-80%15%-20%B类10%-15%20%-25%C类5%-10%60%-65%第9页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.2.1ABC分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本步骤：数据收集统计汇总制作ABC分析法绘制ABC分类管理图确定管理方法第10页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.2.2ABC分类管理技术应用例1某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的品种数和销售金额(见下表)。用ABC分类管理法确定分类，并给出各类库存物资的管理方法。每种商品年销售额X品种数销售额X626058005X≤6685004X≤5552503X≤4953402X≤31704201X≤2352410X≤12424670产品销售明细表第11页，共37页，星期日，2025年，2月5日3.2.2ABC分类管理技术应用解：运用ABC法步骤如下：(1)数据收集，引用该题给定数据。(2)统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表(如下)：每种商品年销售额X品种数占全部品种的百分比(%)品种累计占全部品种的累计百分比(%)销售额占销售总额百分比(%)销售额累计占销售总额的累计百分比(%)X62607.62607.6580069.1580069.15X≤6682.03289.65006.0630075.14