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如何选育用留人才
★課程提要
——经过本課程,您能学到什么?
?第一讲招聘如何为公司带来竞争优势
1．招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺陷
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第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
1.经理如何控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理要各尽其职
3．为经理建立必要的技能
４.招聘中的误区
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第三讲选才給公司带来的竞争优势及选才的类型
1．选才如何給公司带来竞争优势
2.人力资源部和其余部门的职责
3.面试选才的方式
第四讲面试的每个流程及流程中的注意事项
１.求职申请表的重要性
2.行为体现和面试相结合
3.面试中如何辨别“事实”和“谎言”
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第五讲面试的目标和围度
１.面试的目标和围度
２.考查销售代表的目标及围度
3．考查部门秘书的围度
⒋考查人力资源经理的围度
⒌经理如何依照围度设定面试计划
⒍如何做面试前的准备工作
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第六讲结构化面试的环节及相关技巧
1.面试准备及技巧
2.面试开始的技巧
３.结构化面试
4．结束面试的技巧
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第七讲专业的结构化面试技巧
1.问行为体现的问题
2．做完整的关于行为体现记录
３.倾听时全神贯注
4.掌握面试速度
5.维护候选人的自尊
6.非语言性暗示
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第八讲结构化面试之后的后续工作
1.面试之后应一方面进行评估
２.面试打分中可能出现的误区
3.对关键职位的面试者做心理测评
4．取证的目标及如何进行取证
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第九讲培训的战略及实务
1．公司培训发展战略的三个阶段
2．培训如何取得预期效果
３.成年人对培训的五个规定
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第十讲公司培训的流程及培训需求分析
1.培训流程——ＩＭPACT培训模式
2.决定学员需求中存在的四个障碍
3.培训需求分析
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第十一讲如何保证培训中的效果
1．使培训效果最大化的伎俩
２.培训成本控制——最适当的才是最正确的
3.国内现在的四种培训渠道
４．如何保证学以致用
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第十二讲培训效果的追踪及培训中常见误区的防止方法
1.培训效果的评估
2．培训评估的方法
3．培训的误区及防止方法
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第十三讲新员工培训经验简介
1.新员工入职培训的目标
２．入职培训应覆盖的话题
3.入职培训的陷阱
4.入职培训实际操作
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第十四讲用人的真谛在于适才适岗
１．公司如何使用处在不一样发展阶段的员工
2.员工依照年龄分为不一样的职业发展阶段
3.公司用人要辨别不一样的职业倾向
4.不一样的员工有不一样的职业定位
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第十五讲员工的职业生涯规划
1.如何设计员工的职业生涯
2.如何做好公司的人才梯队计划和人才测评
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第十六讲如何使用和开发经理级的人才
１.如何评估既有经理的技能和潜力
2.如何培训和使用经理人才
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第十七讲中小型公司如何使用员工和经理级人才
1.中小公司用人四步曲
２.案例分析——诺基亚、索尼
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第十八讲员工的授权
1．授权的模式
2．授权的误区和防止方法
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第十九讲留人的激励模式
1.马斯洛的人类需求理论
２.赫茨伯格的双因素理论
3.麦戈莱伦的成就需求理论
4．弗隆的盼望理论和亚当斯的公平理论
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第二十讲其实留人并不难
1.中国公司新旧激励机制对比
2.激励机制的运营流程
3.公司薪酬福利系统
４.福利百宝箱
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第二十一讲中小型公司的留人方法
1.没有规矩不成方圆——制度留人
2.工作着是愉快的——事业留人
3.家的感觉真好——公司文化留人
４.得人心者得天下——感情留人
5.有钱用在刀刃上——福利留人
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第二十二讲员工的离职管理
１.什么是淘汰管理
2．员工离职前的征兆
3．专业的离职面试
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第一讲招聘如何为公司带来竞争优势
招聘如何为公司带来竞争优势
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【自检】
人力资源部的工作包含哪些方面?你认为哪一项工作最容易?
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通常，在外部的人看来,做招聘工作无非就是筛选简历、面试、告知上班就可以了。而依照我做人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
这项工作給我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们背面会有某些数据告诉大家,你假如做一个很不正规的招聘，例如说只拿到他的简历，或
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