2025年系统集成项目管理工程师试题及答案.docxVIP

2025年系统集成项目管理工程师试题及答案

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分）

1.某信息系统集成项目中，项目经理在项目启动阶段发现相关方对项目目标存在严重分歧。此时，项目经理应优先开展的工作是（）。

A.组织相关方召开目标对齐会议

B.直接向高层汇报寻求干预

C.调整项目管理计划以妥协各方需求

D.要求关键相关方重新提交需求文档

答案：A

解析：启动阶段相关方目标分歧需优先通过沟通对齐，组织会议是最直接的解决方式。

2.关于项目章程的描述，正确的是（）。

A.由项目经理负责编制并批准

B.明确项目的高层级需求和验收标准

C.包含详细的风险管理策略

D.仅需项目执行团队签字确认

答案：B

解析：项目章程由发起人批准，包含高层级需求和验收标准，不涉及详细策略，需关键相关方签字。

3.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最早完成时间（EF）为第7天；活动B的ES为第5天，EF为第9天；活动C的ES为第8天，EF为第12天。若活动A与活动B为FS+2的依赖关系，活动B与活动C为SS+1的依赖关系，则活动C的实际ES应为（）。

A.第9天

B.第10天

C.第11天

D.第12天

答案：B

解析：活动B的ES应为活动A的EF+2=7+2=9天，EF=9+（9-5）=13天（原活动B工期4天）；活动C的ES为活动B的ES+1=9+1=10天。

4.配置管理中，“基线”的主要作用是（）。

A.记录配置项的所有版本变更

B.为后续变更提供基准参考

C.限制配置项的修改次数

D.确保所有配置项格式统一

答案：B

解析：基线是经过正式评审与批准的配置项，作为后续变更的基准。

5.某项目执行过程中，客户提出新增功能需求，项目经理应首先（）。

A.评估变更对进度和成本的影响

B.提交变更控制委员会（CCB）审批

C.与客户确认需求的必要性和优先级

D.直接安排开发团队实施变更

答案：C

解析：变更管理流程第一步是确认需求的必要性，避免无效变更。

6.关于关键路径法（CPM），错误的描述是（）。

A.关键路径上的活动总浮动时间为0

B.可能存在多条关键路径

C.关键路径的长度决定项目最短工期

D.非关键路径活动的延迟不会影响项目工期

答案：D

解析：非关键路径活动若延迟超过其总浮动时间，会影响项目工期。

7.项目收尾阶段，项目经理需完成的核心工作不包括（）。

A.确认所有项目可交付成果已验收

B.释放项目资源并更新组织过程资产

C.开展项目后评价并形成报告

D.与供应商重新谈判未结清的合同条款

答案：D

解析：合同条款应在执行阶段处理，收尾阶段主要处理验收和总结。

8.某项目采用敏捷开发模式，当迭代周期过半时，团队发现部分用户故事未完成。项目经理应优先（）。

A.增加团队成员加班赶工

B.与产品负责人重新评估故事优先级

C.调整迭代目标并更新燃尽图

D.要求开发人员优化代码效率

答案：C

解析：敏捷强调适应变化，迭代中期应调整目标并更新进度跟踪工具。

9.风险管理中，“通过购买保险转移风险”属于（）策略。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：C

解析：转移策略通过合同或保险将风险后果转移给第三方。

10.沟通管理计划的核心内容不包括（）。

A.相关方沟通需求分析

B.沟通频率与沟通渠道

C.沟通内容的保密级别

D.项目进度偏差的计算方法

答案：D

解析：进度偏差计算属于成本/进度管理，非沟通管理计划内容。

11.关于工作分解结构（WBS），正确的是（）。

A.WBS应分解至个人可执行的任务层级

B.每个工作包必须对应唯一的责任部门

C.WBS分解的颗粒度应保持一致

D.项目管理活动无需纳入WBS

答案：B

解析：工作包需明确责任主体，分解颗粒度可因项目阶段调整，项目管理活动应纳入。

12.某项目成本基准为500万元，截止当前已完成工作的预算成本（BCWP）为240万元，实际成本（ACWP）为260万元，计划工作预算成本（BCWS）为280万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.92，0.86

B.0.92，1.17

C.1.08，0.86

D.1.08，1.17

答案：A

解析：CPI=BCWP/ACWP=240/260≈0.92；SPI=BCWP/BCWS=240/280≈0.86。

13.质量控制的工具中，用于识别影响质量主要因素的是（）。

A.帕累托图

B.因果图

C.控制图

D.散点图

答案：A

解析：帕累托图（排列图）用于区分关键少数和次要多数因素。

14.项目团队成员来自不同部门，因文化差异产生冲突