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设计部绩效考核方案

前言

为客观、公正地评价设计部员工的工作业绩、能力及态度，充分调动员工的积极性与创造性，促进设计团队专业水平的提升和部门整体绩效的达成，特制定本方案。本方案旨在建立科学有效的激励与约束机制，确保设计工作与公司整体战略目标保持一致，同时为员工的职业发展提供明确指引。

一、考核原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司发展战略及设计部年度工作目标，确保考核内容与组织目标高度契合。

2.定量与定性相结合原则：考核指标体系兼顾可量化的工作成果与难以量化的能力、态度等方面，力求全面、客观。

3.公平、公开、公正原则：考核过程透明，标准统一，结果客观，确保员工对考核过程和结果的理解与认可。

4.发展性原则：绩效考核不仅是对过去工作的评价，更注重员工未来的发展潜力，通过考核发现不足，提供改进方向和发展支持。

5.激励性原则：考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训机会等挂钩，充分激发员工的工作热情和创新精神。

二、考核对象与周期

1.考核对象：设计部全体在职员工，包括设计师、资深设计师、设计主管等（具体岗位可根据实际情况细分）。

2.考核周期：

*月度考核：主要针对日常工作任务的完成情况进行跟踪与评价，作为月度绩效奖金发放的参考依据之一。

*季度考核：对季度工作业绩、能力提升及重点项目进展进行综合评估，为季度绩效奖金核算及季度工作改进提供依据。

*年度考核：全面总结员工年度工作表现，作为年度奖金发放、岗位调整、晋升、培训发展规划的核心依据。年度考核以季度考核结果为基础综合评定。

三、考核组织与职责

1.公司人力资源部：负责绩效考核制度的制定、修订与解释；组织各部门实施考核；监督考核过程的规范性；汇总分析考核结果；处理考核申诉等。

2.设计部负责人：作为本部门绩效考核的第一责任人，负责组织本部门考核工作的具体实施；设定下属员工的考核目标；进行绩效评估与反馈；指导员工制定绩效改进计划。

3.设计部各级主管/项目负责人：协助部门负责人进行绩效数据的收集、整理；参与对下属设计师的绩效评估与反馈。

4.员工本人：参与绩效目标的设定；进行自我评估；积极参与绩效面谈；制定并落实个人绩效改进计划。

四、考核内容与指标体系

设计部绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个维度。根据不同岗位层级和职责，各项内容的权重及具体指标将有所侧重。

（一）工作业绩（权重：50%-60%）

工作业绩是考核的核心，主要衡量员工在考核周期内完成工作任务的数量、质量、效率及对团队/公司的贡献。

1.项目完成情况：

*项目交付率：按时按质完成的项目数占总负责项目数的比例。

*项目进度达成率：项目各阶段节点按时完成的比例。

*设计任务完成量：在规定时间内完成的设计稿件、方案等数量（需结合任务复杂度考量）。

2.工作质量：

*设计方案通过率：提交的设计方案首次通过或经少量修改后通过的比例。

*设计稿修改次数：平均每个设计任务从初稿到最终定稿的修改次数。

*设计成果满意度：内部（如产品、市场部门）及外部客户对设计成果的满意度评价（可通过问卷或访谈收集）。

*设计规范遵循度：设计成果符合公司品牌VI规范、设计流程规范的程度。

3.工作效率：

*任务响应速度：接到设计需求后，快速理解并启动设计工作的及时性。

*平均任务完成周期：完成单个设计任务的平均耗时。

4.成本控制（针对涉及物料、打样等有明确成本预算的岗位）：

*设计相关成本控制率：实际发生成本与预算成本的比率。

（二）工作能力（权重：25%-35%）

工作能力主要考核员工在工作中展现的专业技能、学习创新能力及解决问题的能力。

1.专业技能：

*设计专业知识与技能：对设计原理、软件操作、行业趋势的掌握程度和应用水平。

*创意与审美能力：设计作品的原创性、创意表现力及美学价值。

*提案与表达能力：清晰、有效地向他人阐述设计理念和方案的能力。

2.学习与创新能力：

*新知识/技能学习主动性：主动学习行业新知识、新工具、新方法的情况。

*创新应用：将新的设计理念、技术或方法应用于实际工作并产生积极效果的案例。

*改进建议：针对工作流程、设计方法等提出合理化建议并被采纳的情况。

3.问题解决能力：

*独立解决问题能力：在设计过程中遇到困难时，独立分析并找到解决方案的能力。

*应变能力：面对需求变更或突发状况时的快速反应和调整能力。

（三）工作态度（权重：15%-20%）

工作态度主要考核员工在工作中的责任心、协作精神、主动性及纪律性。

1.责任心：

*对所承担工作任务的投入程度和负责精神。

*对工作成果质量